近日，湘橋煤礦出臺措施辦法，深挖內部潛力，減少非生產性開支，大力開展降耗提效工作。
　　減員提效、精簡機構、合崗并崗。該礦將3個掘進隊合并為1個掘進隊，隊干設一正三副，減少隊干3人，掘進隊共裁員38人；將運輸隊電機車修理和充電崗位撤掉，交由機電隊電鉗班負責；地面食堂和井下班中餐管理合并，成本單獨核算；礦級領導裁減2人；機電隊電鉗班核減2人?？傆嫼藴p人員45人。
　　加強對材料費用和修舊利廢的管理。該礦將成本控制指標分解到各采掘、井輔隊，對機關各科室實行費用包干考核；規定井下回采面機巷的錨網帶、托板和工字鋼支護的回收率按80%回收，由坑代管理員修復后重新投入使用，減少材料開支，降低生產成本。
　　加強對非生產性開支的管理。該礦制定了生產經營管理15條規定，明確了正副礦領導、機關科室負責人出差辦事的食宿標準；對業務接待標準進行了調整降低；規定了礦領導和機關科室用車次數和礦辦公室派車標準，降低車輛使用頻率及費用。