面對市場持續低迷、煤價下行的困境，煤企如何破難解困，熬過寒冬？灣田煤業集團公司以壯土斷腕的勇氣和堅定果敢的膽識，強力推出簡政、分權、裁員、降薪等一系列重大改革舉措，增強自身御寒體質，主動抗擊市場 嚴冬 ，推進公司持續健康發展。
　　6月16日上午，灣田煤業在紅果總部22樓會議室召開精簡機構裁員提效動員大會，安排部署企業內部改革工作。灣田集團董事長劉祖長出席會議并做重要講話，要求積極應對市場挑戰，堅定邁出改革步伐，理順管理機制，深化降本增效，同心同德共克時艱，使灣田煤業這艘企業 航母 能劈波斬浪，熬過市場 寒冬 ，順利抵達成功的彼岸。
　　為積極應對嚴峻的煤炭市場形勢，科學謀劃企業生存發展大計，此前，劉祖長董事長曾先后多次專程前往云貴灣田，深入礦區進行調查研究，分別與各級管理人員和基層員工對話交流，掌握第一手資料。6月上旬，劉祖長董事長親臨紅果主持召開了歷時三天半、由灣田煤業集團公司全體高管參加的企業內部改革專題會議。會議對宏觀經濟形勢和企業運行情況進行了深入研判和分析，經過充分討論、研究，制定了公司調整管理體制、精簡機構、裁員、降薪等一系列重大改革方案和措施。
　　灣田煤業集團公司總經理劉強在動員大會上宣讀了公司推行內部改革的各項決定文件及實施方案，主要內容為：撤銷云南灣田富源礦區；重新明確集團公司及各部室職責，集團公司職責定位為：指導、監督、服務、考核；重新制定了集團公司機構設置、人員配備方案，集團公司機關總部管理崗位精減到46人；原聘公司經理層成員、部室負責人全部免職，重新進行了調整、聘任，云貴灣田集團公司高管層成員精減到12人（其中4人駐礦），并重新明確了分工；確定了各礦（廠）班子成員及區長職務，礦（廠）領導班子由礦（廠）長組閣，所聘副職及區長報集團公司批準；進行薪酬制度改革。
　　劉祖長董事長在動員會上做主旨報告，他在講話中分析了當前面臨的市場形勢，指出了企業內部存在的問題和弊端，闡述了進行企業內部改革的必要性、緊迫性和重要性。他說，廣大員工，特別是各級管理人員，對當前和今后一個時期的市場形勢應有一個清醒的認識，要充分認識到市場形勢的嚴峻性和企業競爭的殘酷性。全國煤炭企業今年很困難，明年會更困難，這個 冬天 時間比較長，壓力比較大，困難比較多。如果不更新觀念、不調整思路，不采取果斷的改革措施適應形勢發展要求，企業就難逃被市場淘汰的命運。因此，對于這次企業內部改革，必須舍小義、取大義，無論遇到什么阻力，必須義無反顧地推進，一定要落實到位，執行到位，哪怕前面是萬丈深淵也要勇往直前。只有在思想觀念更新上來一次大的 風暴 ，在企業管理上大膽革故鼎新，全面增強自身的 御寒 體質和能力，才能熬過市場 寒冬 ，才能看到 軍歌嘹亮 的那一天。
　　對下一步的工作，劉祖長董事長在會上提出了明確要求：一是認清形勢，振奮精神，堅定戰勝困難的信心。他指出，事物的發展規律是波浪式的，煤礦的發展也一樣。我們既要對面臨的風險和挑戰有一個客觀判斷，但更要看到我們灣田集團所擁有的優勢和有利條件。我們擁有豐富的資源，煤質優良，機械化采煤威力強大，同時具有大集團的規模優勢，更有一支充滿活力、勇于擔當的骨干隊伍。只要我們同心同德，迎難而上，就一定能闖關度危，贏得美好的未來。 二是正確認識改革帶來的利益關系調整，積極對待改革、支持改革和參與改革。這次精簡機構、裁員、降薪等改革措施，必然會牽涉到一部分人的切身利益，其中包括我的親戚朋友，希望大家能從大局出發，從維護大多數的利益出發，站在灣田集團生存和發展高度，正確處理好個人利益與企業利益的關系，真正理解和服從集團的決定，借此形成一種巨大的推動力，齊心協力把工作做好。三是各煤礦要正確行使權力，認真擔負起相應的責任和義務。各礦領導要把權力和責任聯系起來，既要用好權，更要負好責，把礦井管理好、經營好。要將制度化管理與人文管理有機地結合起來，進一步提高自身管理能力和企業經營管理水平。在提高執行力方面，各級領導要少講客觀因素，多找主觀原因，勇于承擔責任，加強溝通和團結，消除扯皮、推諉現象，致力團隊建設，積極主動地、有創造性地開展好各項工作，凝聚廣大員工的力量，出色完成上級下達的各項任務。集團公司在加強對礦井指導、服務的同時，要加大監管、考核力度，強化財務審計和專項審計，對違反公司制度的要嚴肅查處，對履職不到位、不稱職的礦班子成員堅決予以降級或辭退。四是圍繞降本提效大力推進精細化管理。各單位要認真落實集團公司的改革部署和措施，各礦井要結合實際認真研究制定改革措施，切實搞好定員定崗、降本增效工作。通過精細化管理，苦練內功，深化挖潛，大力降低生產成本，減少非生產性支出，努力提高企業經濟效益。五是切實抓好安全生產工作，全面提升產量規模。安全是煤礦的根本，沒有安全一切無從談起，尤其在經濟面臨困難的情況下，更不能掉以輕心，必須進一步加強安全管理，確保安全生產。在此前提下，要想方設法提高原煤產量水平，實現優質高產穩產。產煤條件受到限制的礦井，要加大掘井生產力度，確保采掘正常接替。六是瞄準上市目標，做好相關準備工作。灣田的發展方向就是上市。對此，集團上下要統一思想，明確目標，矢志不渝。上市工作時不我待，下一步要抓緊做好各項前期準備工作，富源礦區各礦要加快擴能改造進程，按照預期目標盡快達到生產能力。
　　會議由副總經理、總工程師李西京主持，公司全體高管、部室負責人、各礦礦長、總部機關全體工作人員參加會議。