6月23、24日，湖南灣田集團工程技術中心組織開展了灣田地產集團2015年上半年度工程聯合檢查，并考察學習了綠地海外灘、梅溪湖國際廣場兩個項目，緊接著，25日在新邵公司召開了 2015年上半年度工程體系工作總結會議 。會上總結了集團上半年各項目工程建設情況，現場交流了項目工程管理經驗，并對下半年度的重點工作進行了部署。
　　上半年，根據集團組織架構調整方案，集團工程體系的組織架構更趨合理，權利和義務更加明晰。目前，各項目公司工程體系技術人員配備較為齊整，年齡搭配較為合理。而在工程質量管控方面，也已經建立起了一整套較為完善的工程管理制度和施工工藝標準，通過月度巡檢和工程管理制度（標準）的培訓和考試，進一步強化了工程師的質量管理意識，提高了工程師的專業技術水平和工程管理能力，項目工程質量有了明顯的提高，項目工程也取得了階段性的成果。截止到6月25日，灣田集團上半年各工程的里程碑節點和一級節點完成情況良好，集團上半年竣工面積7.59萬平方米，在建面積57.31萬平方米，新開工面積21.6萬平方米；各項目工程整體質量較好，現場安全文明施工整體形象較好，上半年未發生重大質量、安全事故。在設計方面，集團上半年完成施工圖面積34.4萬平方米，完成和悅二期景觀方案和灣田國際502畝地塊景觀方案，完成灣田國際五金城園區道路和灣田廣場灣田大道、大同路施工圖。
　　2015年對灣田集團來說是關鍵的一年，下半年灣田廣場一期、和悅二期、灣田國際五金水暖城都將開盤，將接受市場和客戶對我們的檢驗。為確保三個項目順利開盤，集團工程技術中心蔣繼烈總經理對整體集團工程體系提出三點要求：一是加快工程建設。下半年是工程建設的黃金時間，和悅二期、灣田廣場、灣田國際、五金水暖南區、倉儲四期各項目工程部都要克服一切困難，加快工程進度。二是狠抓工程質量和安全文明生產。灣田集團的所有在建項目都要加強工地現場管理，加強對施工單位和供應商的管理，切實貫徹和執行《總承包單位管理細則》、《湖南灣田集團施工工藝控制要點》、《施工現場布置標準與形象作業指引》等灣田集團相關工程管理制度（標準），重點關注客戶工程質量敏感點，嚴格控制好門窗質量，杜絕房屋滲漏和墻體、樓板開裂；注重工地安全文明生產，杜絕重大安全事故，做好工地形象包裝，樹立灣田品牌形象。三是嚴格控制成本。工程部與成本部要加強溝通，密切配合，制定科學合理的工程專項計劃和招采計劃；加強對供應商考察、考核，不斷優化供應商；嚴格執行目標成本，嚴格控制動態成本；工程變更、現場簽證嚴格按相關流程辦理，杜絕先上車后補票的現象。
　　會上，集團營運企劃中心劉永紅總經理對工程體系人員的務實工作作風進行了充分肯定，同時指出面對工程管理中存在的問題，建議及時整理問題提交集團領導，特別是招投標管理方面，從源頭上選擇適合灣田集團的優秀合作；還提出要進一步加強人員自身素質建設，以確保下半年工程項目保質保量及時完成各項進度。