7月27日，湖南灣田集團召開2015年半年度工作會議，會議認真總結了集團及各項目公司上半年階段性經營成果，并對集團下半年工作思路及重點工作進行全面部署。會議認為，集團上半年總體經營情況較好，來勢喜人，但仍面臨諸多困難，強調要正確認識當前挑戰，變革開放、創新機制，全面提升湖南灣田集團的經營素質和績效。
　　集團總裁顏桂鋒作了題為《變革開放、創新機制，全面提升湖南灣田集團經營素質和績效》的工作報告，集團副總裁劉筱泉主持會議。
　　顏桂鋒在報告中指出，2015年上半年，是湖南灣田集團創新變革的關鍵半年，集團上下嚴格按照年初提出的 深化轉型，創新機制 工作思路精準發力，審慎決策，實施變革、創新驅動，專注運營，上半年各項目均取得了可喜的經營成果。整體來看，集團組織變革深化推進，團隊精神面貌煥然一新；商業運營舉措成效顯著，招商成績斐然；融資環境得到改善，融資空間和能力得到根本改變，資金固若金湯；工程質量、進度、安全常抓不懈，項目開發成本控制卓有成效；管理及業務系統升級換代，信息化建設再上新臺階；新媒體推廣初顯成效，灣田品牌知名度與美譽度得到進一步提升。
　　針對集團下半年的工作思路，顏桂鋒在會上表示，決戰已經打響，面對風云變幻的競爭格局，唯有變革創新、自我突破，以 快 方能制勝。他強調，下半年集團各中心、各單位必須進一步解放思想，加強關鍵業務環節的標桿學習和合作，建立業務標桿學習體系。要緊緊圍繞著 客戶 這一核心，大力推進企業文化建設，強化擔當意識， 為客戶服務 要成為湖南灣田集團的核心價值觀。要繼續深化改革，進一步簡政放權，推進組織、人事、管理模式和業務流程再造，大膽推進薪酬體系和考評體系改革，釋放組織活力，提升團隊職業素質。繼續深化轉型，打通商業價值鏈上中下游通道，全面提升商業運營能力。要強化戰略牽引功能，強化財務與營運在經營管理過程中的主導地位，用數據和結果說話，以期實現企業效率與效益的提升，確保集團2015年度經營目標實現。
　　會議特別提出，要充分利用集團當前良好的經營態勢，盡快實現重資產剝離，對接資本市場，實現資產證券化。特別是要著重加強對湖南灣田專業市場開山之作--灣田國際的資本市場對接工作，堅定不移地根據資本要求推進產權重組、業務重組和財務重組，力爭三年內上市。
　　本次會議對湖南灣田集團2015年上半年優秀團隊進行了表彰，集團銷招管理中心招商模塊、婁底公司工程部以及新邵公司招商部獲得 2015年上半年優秀團隊 榮譽稱號，顏桂鋒為優秀團隊頒發了榮譽獎杯和獎金。
　　會議期間，集團及項目公司高管還圍繞 湖南灣田集團管理變革、效率提升 課題展開了深度探討。

湖南灣田集團總裁顏桂鋒做工作報告

湖南灣田集團副總裁劉筱泉主持會議