人勤春早。十二月的云貴大地雖然有些許寒意，但灣田煤業集團的百里煤海到處是熱火朝天的大干景象。

十二月伊始，灣田集團董事長劉祖長便深入到原煤生產礦，詳細了解煤礦運行情況、新年的工作打算，就未來發展進行謀劃部署。灣田煤業集團總經理劉強率公司副總經理和部門負責人，分別來到各原煤生產礦召開2019年計劃審定會，明確來年的安全生產目標。

方尺之間，決勝千里。在每個礦召開的計劃審定會，以礦計劃匯報為軸線，以圖紙為軸心，每礦都認真匯報了明年及今后三年的規劃，面臨的新形勢，今后的工作部署和舉措。灣田煤礦制定的計劃細之又細，2019年采掘計劃、2019-2021年規劃、2019年瓦斯抽采計劃、2019-2021年瓦斯治理規劃四個計劃編寫超10萬字，飽含智慧，也十足彰顯了灣田煤業人嚴謹的工作作風。

一個個發展的問題，經過層層剝筍式的優化定奪，漸漸明朗清晰。新的一年，云南灣田集團將著重抓好供變電所的升級擴容，為興路礦、戛達礦、欣欣礦、阿令德礦生產保障電力供應，滿足生產需求，同時要著重加強運煤公路維修，確保煤炭運得出來。

各原煤生產礦的采掘部署，在借鑒專業設計的同時，要自有主張，走適合自身發展道路。同時，優化采掘設計，確保采掘接替正常，重點抓緊改建擴建工程，在規定的時間內完成投產驗收和聯合試運轉，為礦井可持續發展奠定基礎。

軟巖支護是共同難題，云南各礦要積極配合好湖南科技大學專家開展的軟巖支護科研項目，將赴北方先進單位學到的技術認真“消化”，逐漸嘗試推廣軟巖支護新技術，降伏影響礦井發展的“攔路虎”。

安全檢查要“對標對表”，敢于來真的，來硬的，每次檢查按照煤礦安全生產標準化的新標準及評分辦法，對安全風險分級管控、事故隱患排查治理、通風、地測防治水、采煤、掘進、機電、運輸、職業衛生、安全培訓和應急管理、調度和地面設施計等11項內容進行逐項檢查和考評，有序推進質量標準化，分期分批，逐項推進，將質量標準化作為日常工作常抓不懈。

瓦斯治理應始終重中之重，要嚴格按照要求抓好瓦斯治理，確保瓦斯不超限，消滅瓦斯突出，不斷提高瓦斯治理技術含量，推進瓦斯抽放、發電工作，化害為利。

煤礦的根本出路在于機械化。要下大力氣全面推廣使用煤巷綜掘機械化，提高單進，緩解接替緊張的局面，著眼長遠，全力組建自己的綜采隊伍，打造好自己的正規軍。

計劃貴在落實，需加強計劃執行力，提高計劃兌現率。每月計劃執行情況都要有檢查考核和總結，兌現率低的要開分析會，查找原因、總結經驗、及時糾偏。

目標明確，任務落實，闖關奪隘，戰鼓催征，豪情滿懷。2019，不畏險阻、迎難而上的灣田人，必將在新的征途上打開一道又一道勝境。（龔洵益）