2019年來臨之際，灣田煤業集團召開2018年度財務決算會議，總結通報全年財務基礎工作檢查情況和經營管理工作，部署年終財務決算工作，要求不斷提高企業經營管理能力，推動公司又好又快發展。

2018年，灣田煤業集團全面完成原煤生產任務的同時，安全生產和經營管理工作也取得了較好成果，贏利能力有所增強，實現了銷售穩增長。這一年，集團強化流程制度建設和內控管理體系建設，在工作流程規范、物資供應采購、員工待遇、財務管理等方面取得了長足進步。但是，經營管理工作也存在制度執行不到位，成本管理意識較溥弱，單位、部門、公司間溝通不夠，用工、保險、稅務方面風險依然存在等問題。下階段將聚焦經營管理能力提升，強化財務管理和數據管理，提升全員成本意識，認真學習稅務保險政策，嚴格成本計劃、核算、分析、考核工作。

會上，灣田集團董事長劉祖長暢談灣田煤業的昨天、今天和明天。他說，灣田煤業走到今天非常不容易，經歷過起步階段的艱辛，發展階段的陣痛，嘗遍酸甜苦辣，但是，不畏險阻、敢于迎難而上的灣田人硬是挺過來了。經過多年來的苦練內功，2019年，灣田煤業仍然面臨著一定的挑戰，改擴建5對礦井需投入較大資金，但是相信只要再苦干、實干一年，灣田煤業將步入快速發展軌道。談到未來，他滿懷豪情：灣田將緊緊抓住國家產業結構調整契機，爭取地方政府支持，切實抓好改建擴建工程，不斷增強企業發展后勁，齊心協力朝著不斷做大做強目標奮進，灣田煤業的明天必將更加輝煌。

會上，劉祖長還就員工養老和醫療保險、財務管理、稅務和保險知識培訓、供應銷售及綜合管理等企業經營管理工作提出具體工作要求。（龔洵益）