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    2. 適應新要求 提升業務和管理能力 湖南灣田集團召開2月份工作會議

      湖南灣田集團2019-02-15

      215日,湖南灣田集團召開春節長假后首次工作會議。會上,總裁劉筱泉對近期重點工作進行了全面部署。

      營運管理需梳理完成分權、流程制度,打造匹配公司新發展的管理運營體系;調整工作節奏和緊迫感,全面提升集團人均效能;啟動大灣田集團整合,強化大灣田宣傳,通過財務并表做大企業規模,提升灣田品牌和銀信能力。此外,全面推進物業外包,強化集團行政管理與統籌,加強辦公軟件尤其是郵箱、OA等的應用。

      財務管理需強化預算管理,加強過程監督管理,提升預算編制能力和工作魄力,確保預算科學,執行到位;完善內控體系,全面規避風險和管理漏洞;加強稅務過程駐點指導,全面提升稅務管理能力。

      戰略金融要持續跟進行業、市場發展趨勢,深度研究標桿房企拿地策略、運營模式等;全力支持和配合灣田國際供應鏈平臺研究;加強新產業探索,高頻次關注未來新型產業,研究進入實施路徑;配合灣田煤業集團研究進入資本市場及其效益、實施路徑的可行性;加大地級市新項目杠桿引入,突破地級市前端融資問題,提升新項目自有資金回報率;在現有金融業務基礎上研究未來灣田金融發展的可行趨勢,同步推進灣田國際園區金融落地,打通銀行與商戶的橋梁,助推園區運營升級。

      成本控制要對照發展新趨勢深度研究灣田成本管理模式,在“強集團、弱一線”的原則上建立健全高效的成本管理體系;分析比較標桿房企和本土房企成本,研究差異根源,找到自身不足;啟動裝配式建筑成本研究,開展前期市場調研工作,科學研判新項目土方單位選擇本土或外來單位的優劣勢;結合集團2019年新項目拓展區域,啟動區域內供應商的調查摸底,為后續新項目快速啟動奠定基礎。

      產品管理需深度參與新合作項目設計工作,學習標桿經驗;提升自有項目前期規劃能力,選擇匹配項目需求的設計單位;聘任第三方機構參與工程巡檢,全面提升項目工程管理能力;完善集團營銷管理體系建設,逐步形成營銷一體化管理;加強老項目銷售去化指導和幫助,不斷提升營銷能力,打造科學、規范、統一的項目啟動會標準。

      審計需全面了解集團業務和管理要求,加強專項審計深度和審計報告全員宣貫,解決深層次的根源問題的同時,強化審計站位,提升全員規范管理的意識。

      劉筱泉要求,2019年,集團管理將從指點型管理向深入業務指導轉變,集團全員要適應公司新的發展要求,不斷提高自身業務和管理能力,提升對項目業務深入指導的水平,發揮集團能量。要加大工作壓力,提升工作緊迫感,為推進集團年度目標落地做出努力。


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