2月15日，湖南灣田集團召開春節長假后首次工作會議。會上，總裁劉筱泉對近期重點工作進行了全面部署。

營運管理需梳理完成分權、流程制度，打造匹配公司新發展的管理運營體系；調整工作節奏和緊迫感，全面提升集團人均效能；啟動大灣田集團整合，強化大灣田宣傳，通過財務并表做大企業規模，提升灣田品牌和銀信能力。此外，全面推進物業外包，強化集團行政管理與統籌，加強辦公軟件尤其是郵箱、OA等的應用。

財務管理需強化預算管理，加強過程監督管理，提升預算編制能力和工作魄力，確保預算科學，執行到位；完善內控體系，全面規避風險和管理漏洞；加強稅務過程駐點指導，全面提升稅務管理能力。

戰略金融要持續跟進行業、市場發展趨勢，深度研究標桿房企拿地策略、運營模式等；全力支持和配合灣田國際供應鏈平臺研究；加強新產業探索，高頻次關注未來新型產業，研究進入實施路徑；配合灣田煤業集團研究進入資本市場及其效益、實施路徑的可行性；加大地級市新項目杠桿引入，突破地級市前端融資問題，提升新項目自有資金回報率；在現有金融業務基礎上研究未來灣田金融發展的可行趨勢，同步推進灣田國際園區金融落地，打通銀行與商戶的橋梁，助推園區運營升級。

成本控制要對照發展新趨勢深度研究灣田成本管理模式，在“強集團、弱一線”的原則上建立健全高效的成本管理體系；分析比較標桿房企和本土房企成本，研究差異根源，找到自身不足；啟動裝配式建筑成本研究，開展前期市場調研工作，科學研判新項目土方單位選擇本土或外來單位的優劣勢；結合集團2019年新項目拓展區域，啟動區域內供應商的調查摸底，為后續新項目快速啟動奠定基礎。

產品管理需深度參與新合作項目設計工作，學習標桿經驗；提升自有項目前期規劃能力，選擇匹配項目需求的設計單位；聘任第三方機構參與工程巡檢，全面提升項目工程管理能力；完善集團營銷管理體系建設，逐步形成營銷一體化管理；加強老項目銷售去化指導和幫助，不斷提升營銷能力，打造科學、規范、統一的項目啟動會標準。

審計需全面了解集團業務和管理要求，加強專項審計深度和審計報告全員宣貫，解決深層次的根源問題的同時，強化審計站位，提升全員規范管理的意識。

劉筱泉要求，2019年，集團管理將從指點型管理向深入業務指導轉變，集團全員要適應公司新的發展要求，不斷提高自身業務和管理能力，提升對項目業務深入指導的水平，發揮集團能量。要加大工作壓力，提升工作緊迫感，為推進集團年度目標落地做出努力。