湖南灣田集團2018年終總結會現場

湖南灣田集團2019年戰略方向

立足根本，堅持“區域深耕”戰略不動搖，結合灣田產業布局，融合資本力量逐步進行“戰略微轉型”，摸索適合灣田未來發展的產業方向。

2019年，灣田戰略的主基調是拿地，以現有產業為依托，緊抓行業下行市場機遇。以婁邵等灣田深耕區域為重心，在省內三四線城市積極拿地；以望城為根基，在長沙適當囤地，積極推進月亮島灣田總部項目，堅持在長沙建設大集團總部和灣田家園的初衷不動搖；以灣田國際為大本營，按照“灣田建材家居產業小鎮規劃”，穩步推進智慧供應鏈平臺、五金機電市場集群的規劃建設，打造大物流、大商貿、大平臺，牽引長沙大城北產城融合蓬勃發展；堅定不移支持灣田國際做大做強，深度關注資本市場，建立符合灣田發展的資本市場研究體系，尋找適合灣田轉型方向的上市標的，不斷探索適合灣田轉型的新產業方向。

2019年，經營核心仍是練內功，重點是產品力的打造。用這一年時間不斷夯實基礎、提升能力，全方位樹立經營管理思維，打造灣田核心產品競爭力，實現集團整體經營能力的跨越式提升。

湖南灣田集團2019年重點工作

聚焦戰略布局，全方位蓄能

2019年，湖南灣田戰略主基調是區域深耕，積極拿地。在婁邵等地級市充分挖掘和發揮長期積累的灣田品牌價值；在長沙拓展住宅項目，在望城落地月亮島總部項目，為大灣田集團的未來發展積蓄力量；按“灣田建材家居產業小鎮規劃”，繼續夯實湖南建材市場龍頭地位；調整股權投資策略，全面對標優秀房企，提升產品設計和營銷競爭力；成立大灣田集團，進一步提升灣田品牌實力、企業信用和融資能力，提高企業整體管理水平。

緊盯經營目標，全周期考核

設定項目運營指標并配套利潤共享機制，按照整體項目的完成節點和實際利潤進行獎勵，改變現有的項目獎年度預提和年度獎金發放模式，讓價值和利潤的創造成為項目獎發放的唯一基準，“有利潤共享，無利潤不享”將成為常態；以部門為單元進行虛擬利潤目標設定和考核，充分激發員工關注經營、關注財務的主觀能動性，逐步樹立團隊的開放意識、大局意識和正確的價值觀，以目標為導向，以效益論成敗，以功勞論英雄。

強化內控管理，財營一體化

以財務和營運為核心，以實際問題為導向，相互協同，打造灣田內控管理的兩駕馬車。一方面由營運人事牽頭，系統梳理集團經營管理基礎，完善集團標準化制度建設和分權管理，建立健全業務規范，精簡統一流程標準，強化提升日常監管；全面加強團隊培養，提高學習能力，提升職業化水平，保持與時代接軌；梳理集團與項目公司的管控運行方式，提升配合、服從、支持、互補意識；強化安全管理和廉政意識，設置紅線、底線，審計參與監督并匹配考核、獎懲機制，打造灣田“放心”工程。另一方面以財務主導，強化全集團財務管控意識，全面提升財務預算、匡算、核算能力，通過標準制定、科學分析和有效控制，充分指導項目經營，控制成本、轉變意識，核心推動管理業務，并切實防范資金風險，保障集團穩定、有序發展。

提升產品能力，錘煉競爭力

優化集團組織架構，強化產品管理職能，成立產品管理中心，打造以產品設計為龍頭，各業務板塊協同發展的業務組織和項目管理機制；完善設計招采機制，去本土化，優先選擇有標桿房企設計經驗的優秀設計供應商，全面提升項目的產品力；全面加強產品學習，借鑒戰略伙伴或標桿房企的優勢戶型和產品進行復制，不斷學習市場先進理念和做法并結合灣田自有產品進行創新設計、研發，雙管齊下逐步形成灣田獨有的產品系列；規范設計管理流程，建立科學的圖紙審查機制，形成集團與項目上下互動，部門內部聯動，項目與乙方單位相互協動的聯合審圖機制，進一步降低過程簽證，減少無效成本。

豐富文化內涵，打造“同行人”

通過培樹“認同灣田文化、個人職業規劃與公司戰略發展匹配、個人能力與崗位需求匹配”的灣田同行人梯隊，形成爭做“同行人”文化氛圍，并通過及時宣貫集團經營管理思路及文化發展路徑，制定系列文化制度及員工行為規范，形成灣田人文化標簽。同時進一步將新的同行文化植根于企業經營管理之中，全面倡導“結果導向，過程激勵，優勝劣汰”，讓不優秀的人離開，讓更優秀的人進來，讓優秀的人更優秀，真正發揮文化牽引作用，形成一支有能力、競爭力、能共同奮斗的灣田團隊，一批“發展契合、目標一致、能力匹配”的灣田同行人，與公司同頻共振，共創未來。

（節選自《湖南灣田集團2018年工作總結暨2019年工作規劃》）