2018年，興路煤礦牢固樹立“以人為本、安全為首”理念，緊緊圍繞安全生產、降成本、增效益周密組織生產，合理安排采掘修，加強成本管理和煤質管理，完善各項制度，加大考核力度，強化教育，層層緊催，礦井各系統不斷完善，實現了安全效益雙豐收。

一、 加強安全管理。始終堅持把安全作為工作頭等大事，“安全第一”貫穿生產經營全過程，全力打造安全型礦井。針對井下五大自然災害，特制定了以下幾項措施。首先以礦長為首的礦領導不定期查崗制度，時刻緊盯“一通三防”、頂板、機電設備、運輸等環節；其次緊抓現場管理和井下動態安全檢查；三是加強勞動紀律，嚴格獎懲制度，嚴肅處罰早上井、晚下井、班中脫崗等行為；四是堅持每旬對井下和地面進行無死角安全大檢查及安全業務學習，及時排除隱患，職工安全意識和業務技能不斷提高，鍛造了一支業務精素質高的職工隊伍；五是精心組織職工進行安全培訓和安全警示教育，通過耐心培訓、教育，提升了職工的安全意識。煤礦自2017年4月復工至今，無一例重傷及以上事故。

二、加強采掘修工作。每月初召開安全生產會議，明確個人任務，實行多勞多得、小班競賽獎，每班工資當班算清，大大提高了職工的積極性。加強職工技能操作培訓，老帶新、熟帶新。掘進和修理方面，有6點行動指南：（1）明確任務，科學管理，認真執行安全生產標準化，加強現場工程質量管理，礦每旬開展一次工程質量檢查驗收、通報處罰、整改驗收。（2）礦成立錨索、桿專項驗收小組，制定管理措施和驗收辦法、處罰辦法和整改措施，不定期抽查驗收錨索、桿，從根本上杜絕錨索、錨桿造假現象。（3）采用鋼筋背頂背幫，提高巷道支護質量，減少“吊肚子”現象，大大減少巷道維護。（4）巷道采用注漿技術，有效解決二次修復問題，進一步減少巷道維護量，整體面貌全面提升。（5）專業人員進到維修現場，制定維修方案和安全技術措施，專業技術人員現場盯守指導施工。

三、加強機運、通風及地面建設。機運方面：建立健全機電運輸管理制度，嚴格管理執行。嚴格維護保養風機、泵機、皮帶驅動等機電設備，確保狀態完好，通過機械化、智能化，減輕員工勞動強度，提高工效。瓦斯治理方面：及時優化、簡化礦井通風系統，合理調整礦井配風量，嚴格執行巷道貫通措施，確保通風系統穩定可靠；制定“一礦一策”瓦斯治理方案，編制完善礦井瓦斯超限應急處置制度、瓦斯超限預警制度、瓦斯超限日記匯報等制度，井下作業點嚴格執行瓦斯巡回檢查制度，分區域、無死角、全覆蓋井下所有瓦斯檢查點，做到瓦斯檢查牌板、原始記錄報表、通風調度匯報總賬“三對口”，完成瓦斯等級鑒定。地面建設方面：對煤坪進行封閉式裝蓋，徹底解決煤灰污染，對矸石山進行平整、鋪土、綠化，安裝排污管路1000多米，保持生活污水、井下污水處理站正常運轉，礦區環境衛生得到大大改觀，水保、環保初檢驗收合格。

四、加強經營管理工作。以制度落地強化工資管理，全礦每人每月工資發放遵循“按勞分配”原則，做到公開、公平、公正，杜絕造假現象。堅持增收節支理念，材料管理堅持材料計劃嚴肅性，嚴格按計劃領用，全方位監控材料的報領、保管、使用，杜絕跑、冒、漏現象，同時廣泛開展修舊利廢，大力節支降耗，降低生產成本。