關鍵時刻沖得上，急重任務攻得下。阿令德洗煤廠就有這樣的擔當和作為。截止9月，阿令德洗煤廠選洗煤炭產量84萬噸，達到去年產量的總和。10月底產量達到91萬噸，創投產以來的最好水平，今年有望首次突破生產設計能力。

       根據生產實際情況調整工作時間，二個大班生產，一個小班檢修，充分做好檢修前的準備工作，提高檢修質量，保障正常生產，原來一天最多洗煤3000噸，現在一天最多洗煤達到5000噸。

       洗煤廠本是環保的“重災區”，他們牢固樹立環保優先發展理念，投資改造污水處理設施，提升污水處理能力，污水做到零排放，周邊同行紛紛前來學習取經。灣田煤業洗煤陣營中的這支老牌勁旅處處激情澎湃，運煤皮帶道、主廠房設備和地板干干凈凈，員工在各自的崗位上專注工作，整個廠區一派繁忙景象。

       以廠長羅奔放為首的領導班子，如數家珍地向我介紹了他們的奮斗故事。

       400立方的洗煤池掉落一塊磁板，堵住了池底出口，必須立即清理故障，當時是冬天，天寒地凍，池邦板的鐵緊，處理異常艱難，一場大戰悄然打響。領導來了，骨干來了，參戰隊員來了，大家都豁出去了，一班接著一班干，一個接著一個上，大伙身上沒見幾根干紗，心中只有一個念頭，再苦再難也要堅強，經過48個小時連續激戰，終于除掉這一“攔路虎”。“真的，員工的這種精神時刻讓我感動”。

       治廠興廠，“板路”注重針對性和實效性。阿令德洗煤廠有今天的成績，根源于扎實做好了三件事。

       一是持之以恒抓好人才培養，打造灣田洗煤“黃埔”人才基地。他們常年堅持崗位練兵、專題培訓、脫產學習，一直保持人才隊伍的梯隊建設和儲備。今年，他們廠向外一次輸送4名廠領導和一名隊領導，隨即就提拔3名車間主任、2名隊長和2名副隊長，工作實現“無縫”對接，在云南灣田原煤產量不斷增加的情況下，確保了良好的生產秩序，做到應選盡選。

       二是勞動競賽助推隊伍素質提升。他們每年都制定勞動競賽方案，召開員工大會進行動員推進，將部分工資作為勞動競賽獎，通過競賽評比的方式發放給員工，形成了“先進更先進、后進趕先進”的工作氛圍。

       三是制度管人助推行為規范。出勤制度中明確把出勤與工資掛鉤，并實行出勤獎；安全制度明確不但自己不能受傷，還要聯保同事不能受傷；文明衛生制度由原來的日常檢查制上升到抽檢制；車輛管理制度將每天穿梭在廠區的400臺重型卡車進出情況了如指掌。羅奔放說，制度面前人人平等，本廠沒有所謂的“關系”，搞好本職工作就是最大的“關系”。

       “老板對我們這么好，企業這么優秀，我要是不干好本職工作，怎么對得起老板，怎么對得起企業給予我的這個崗位，我們會傾盡全力把事情做好！”。想起在萬峰湖邊簡易釣棚上該廠資深副廠長段文華的表白，突然覺得，企業蓬勃發展的絕美畫卷上，灣田的人本注腳愈顯溫暖明亮。（龔洵益）