有人說，這個不確定的世界里有兩個鍵?？傛I在上帝手里，分鍵在你手里。分鍵按到底，可以驅動和改變總鍵。

過去的這一年，上帝按下的不確定鍵，像地雷一樣攤在灣田人面前。疫情反復、煤價起落、商貿低迷，銷招乏力……

可怕的不是問題的撲面而來，而是你一覺醒來，發現所有的問題都在變異，所有的話題，都是宏大敘事。

面對疫情，全國超過170家房地產企業累計捐贈530萬只口罩，而不在TOP200行列的灣田地產第一時間捐贈11萬只。在最不確認的時刻，灣田默不作聲毫不猶豫的按下家國情懷的確認鍵。

▲ 灣田式抗疫

八年磨一劍，灣田煤業終于在2020年歲末全面完成綜合機械化改造，在產煤礦100%綜采。8年的時間和數十億元的投入，確定了灣田煤業的核心競爭力和發展道路：背靠系統，面對人。

▲ 灣田煤業綜合機械化采煤工作面

同樣在年底，煤業和地產正式并表合體，誕生中國灣田集團。這一確認絕對是里程碑式的：組織層面迭代，年輕的管理層全面接管前臺，而戰略層面的深遠，則是規模優勢的凸顯和資源效應的疊加。直接影響的，還有云貴湘三省百強企業的榜單，和灣田在金融機構的信用評級。

2020年的商業地產和專業市場加劇深寒。但歲末灣田廣場獲評含金量極高的湖南省首批示范步行街，灣田國際數百五金商戶買鋪擴店新裝開業，這難得一見的場景猶如在哀鴻遍野的商業地產界按下一個強心鍵：運營決定商業價值，市場活力源自賦能型運營。

住宅地產在刮完規模的狂風之后回歸產品時代，灣田地產何去何從，首先要按下戰略的確認鍵。2020年11月3日，灣田地產高管穿梭在河南鄭州各大小區的售樓部，一位項目總這樣描述史上最高強度的游學輸出的成果：我徹底明白了“品質+服務”這個口號的內涵，它是一把鑰匙，能打開交房客訴的種種疑難，迎來量價齊飛的事半功倍。在失去迅速做大規模的檔口之后，灣田依然可以聚焦產品和服務，在某一個或幾個點上建立獨特性的競爭優勢。

羅輯思維說，我們都是時間的朋友。若干年后回眸2020這個最特殊的年份，同行的灣田煤業人會記得，這是綜采的大成之年，也可能是智能化的出發之年。同行的灣田地產人，也許不記得這一年單盤開發的效率，做到了4個月示范區開放、6個月首開的史上最好水平，但一定記得，這是灣田地產達成新的戰略共識的一年。所有的灣田人都會記得，這是大灣田的元年，灣田的大事之年，大定之年。

新年伊始，灣田的高管們陸續收到一個新年禮物，那是和君咨詢首席管理專家叢龍峰博士的第一本書《組織的邏輯》，書中有這么一段話：回歸組織真正的核心——機制，用機制關聯能力，將能力真正組織化。無論是大灣田的新老決策者，還是煤業、地產新的操盤手，都在強調管理的變革和能力的提升。

親愛的灣田家人，所有的定勢都在變異，每一個行業都在博弈，而博弈的勝敗唯有能力。準備開啟一段艱難的告別吧，告別你自以為然的舒適圈，告別你自以為是的“高標準”。

業績結果、價值貢獻是唯一的導向，同行，絕不是簡單的“你在”，更不是你好我好的組團旅游。請記住，前方高能，公司只能是奮斗者事業的高地，只能是貢獻者溫暖的港灣，這才是真正意義的以人為本。

我們需要一個戰略確定的灣田，需要一群認知確定的你。需要更職業專業、更開放包容、更具狼性和企圖心的你。

黑天鵝翩躚的時代，企業的發展，總是“病毒”環伺。而勇于行動的你，是唯一的“疫苗”和寶貴的“抗體”。

親愛的灣田家人，當你在寒冬用額溫槍守護彼此的溫暖，當你用礦燈點亮地底深處的8小時，當你用加班迎來灣田樓宇的黎明，當你在品質灣田的巔峰舒展雙臂，當你夜深人靜還在對著PPT興奮……

不確認的時代，同行的愿望和同向的力量，促使我們按下越來越多、越來越快的——確認鍵！

新的一年，我們乘坐的那輛高鐵還在飛馳。我們仍將穿越隧道，在黑暗中看到光明。我們仍將“一腳剎車一腳油門”，甚至還要停下來更換老化的零部件。我們飛奔向前，也會目送沒能跟上節奏的人。我們緊握十指，回首山路，面朝大海。

親愛的灣田家人，

你確認回家了嗎？

要不要做核酸檢測？

留礦的你還回家拜年嗎？

準備好了新手機搶紅包嗎？

如果都不確認，那就讓我們再來一遍那句始終確認的誓言：

同道同行，同行同享！