2月28日，灣田煤業集團召開“制度落實年”活動啟動大會，要求通過建立和落實各項規章制度，形成政令暢通、運轉流暢的高效管理體系，提升整體執行力，推進企業健康安全持續發展。
灣田煤業集團董事長張衛紅強調，強化制度落實、確保執行效果的關鍵在于領導，各單位、各級領導一定要切實轉變觀念，扎實推進“制度落實年”活動，堅決做制度的示范者、踐行者，用制度規范管理，提升整體管理水平和能力。
灣田煤業集團總經理張華偉做了題為《用制度約束我、規范他，全面提升公司管理水平》的動員報告，報告就制度落實提出“五個務必”：
務必深刻認識“制度落實年”的重要意義。建立和落實各項管理制度，充分發揮制度的約束與激勵作用，是踐行科學發展觀，實現現代化管理，提高個人管理能力，提升企業管理水平的必然要求，灣田煤業要進一步做強做大，實現科學、高質量發展，必須走好制度化管理之路。
務必深度研究并建立完善、科學可行的管理制度。各單位通過研究分管工作、整理現有制度，按照目標導向、問題導向、結果導向的要求，完善和建立各項管理制度。同時，針對工作中的新情況、新問題，及時修改完善，確保制度的針對性、科學性、可操作性。
務必高度重視制度的學習與貫徹。領導干部帶頭學，原原本本學，結合實際學，帶著問題學，真正學懂、弄通制度，入腦入心。
務必嚴肅認真抓好制度落實。各級管理人員要做好遵守制度的表率、執行制度的榜樣，要充分認識到制度落實任務的艱巨性、復雜性，讓“按制度管人、按制度辦事”成為工作習慣，嚴肅制度落實考核問責，推進“制度落實年”活動。
務必抓好制度落實長效機制，通過宣傳、宣講、領導示范等方式，獎勵表彰、問責追責等手段，讓遵守制度成為自覺，打造“制度為王、我為臣，舉頭三尺有制度”的管理文化，形成“我守制度我光榮，違反制度我羞恥”的濃厚氛圍，充分落地“完善的制度就是先進的管理水平”的理念。
會議由灣田煤業集團總工程師李西京主持。會上，各單位主要負責人就“制度落實年”活動表態發言，副總經理、礦廠長、部室負責人參會并就“制度落實年”活動進行討論。
（龔洵益）
