劉祖長在灣田煤業集團上半年經濟運行分析會上強調
認清形勢 堅定信心 臥薪嘗膽 突出重圍
深化落實各項應對措施 奮力實現全年工作目標
劉強作工作報告

灣田集團董事長劉祖長做重要指示

　　7月20日，灣田煤業集團在紅果總部召開上半年經濟運行分析會，回顧總結上半年經濟運行情況，分析當前面臨的形勢，安排部署下半年工作目標任務。灣田集團董事長劉祖長在會上強調，集團上下要認清形勢、堅定信心、臥薪嘗膽、突出重圍，要采取切實可行、行之有效的措施，轉作風、強管理、保計劃、增效益，從根本上扭轉當前的被動局面，確保全年各項工作目標的實現。灣田煤業集團總經理劉強作了題為《認清形勢 全力拼搏 堅決完成全年各項工作任務》的工作報告。
　　在對集團上半年經濟工作的運行情況進行點評后，劉祖長指出，當前世界經濟危機的形勢依然十分嚴峻，如何理性地去看待這種形勢，既是我們需要學習和探討的新課題，也是我們采取什么樣的措施和對策應對當前局勢的基本著眼點。世界經濟危機有其獨特的運行規律，有其產生的周期性、必然性和深層次的背景，不是說我們要它來就來，要它去就去，想避開它就可以避開的。作為全球經濟大家庭中的重要的一員，作為世界循環經濟體中舉足輕重的鏈結，中國經濟在這場危機中不可能獨善其身。受其影響，煤炭行業黃金10年漸行漸遠、 黃花不再 ，煤市蕭條、煤價下跌、回緩乏力，一大批煤炭企業舉步維艱、慘淡經營。對此，我們不要僅僅只看到它給我們帶來的巨大沖擊和壓力的一面，更要看到，透過危機傳遞出來的能源產業未來發展的種種信息和潛藏在危機背后的戰略發展機遇?？陀^地說，煤炭黃金10年的漸行漸遠、 黃花不再 ，對我們目前利益格局的影響是有很大， 但這其實是派生在經濟危機過程中能源產業發展和產業結構性調整的必然結果，而煤炭價格的 跌跌不休 從某種意義上說更是一種清除泡沫、擠干水分后的返璞歸真，一批涅槃后重生的新型煤炭企業一定會在經濟危機的熊熊大火燒過之后出現。 有志者事竟成，破釜沉舟，百二秦關終屬楚；苦心人天不負，臥薪嘗膽，三千越甲可吞吳 。誰挺過了這一關誰就是強者！
　　劉祖長指出，當前我們的確是處在一個自進入貴州創業以來最為嚴峻、最為困難的時期，國內宏觀經濟很難以在一個很短的時期內出現根本性的好轉，煤炭行業在告別了10年黃金期后 寒冬 仍將繼續，地方政府、行業主管部門的監管壓力有增無減，上半年經濟運行狀況遠不及年初的預期，整個集團呈產量下降、煤炭價格下降、利潤下降、成本上升、貸款增加的態勢，我們處在重重壓力之下和重重危機的包圍之中，但是，絕不能就以此為由，把眼前一切都說成是宏觀經濟導致的，都是客觀不利因素造成的，那種總是抱怨外部條件這也不好那也不好卻不思己過，不從自身方面、主觀方面去找原因，總想那好日子還會再來的思想，實際上是一種惰性。要知道，同樣處在這樣的大氣候、大環境中，沒有人承受的壓力比我們更??！灣田的發展只能靠自己，靠自身發力，苦練內功，靠臥薪嘗膽、發奮圖強、靠加強管理、扭虧增盈，靠心無旁騖、腳踏實地地去解決當前存在的問題。這幾年我們利用地方政府不停地關、停、整、合的政策間隙，一方面妥善處理外部環境帶來的不利影響，抓緊整合機遇，迅速擴大產能，另一方面花大力氣進行內部環境的治理整頓和改造，乘勢而為大打基礎設施仗，大搞技擴改項目改造。幾年下來，我們已經形成了擁有17對礦井，原煤總設計生產能力達到234萬噸/年，礦井各大系統配套完整、硬件設施不斷加強，基礎設施不斷完善、采掘失調開始逐步出現好轉的良好局面，應當說，正是在這種別人幾乎普遍不看好的情況下，我們危機當前果斷抉擇，化不利為有利，變被動為主動，走出來一條成功的路子?，F在的灣田已經具備了一定的抵御危機、抗擊風險的能力。
　　劉祖長指出，總結上半年的工作，產量問題和成本問題是一切問題的重中之重。從大家談到的情況來看，強調客觀的東西要多一些，而分析自身的主觀的東西少一些。產量為什么會上不去？在目前我們機械化程度普遍不高的情況下，原煤產量主要還是由人工勞動力的多少來決定的。換句話說，在工作面條件允許的情況下，勞動力多一點，出煤就會多一些，相反，勞動力少了的話，你想多出煤也出不出來。一天24個小時，原本應該是三個班出煤的，因為人少你只能安排做兩個班，少了一個班出煤，產量當然也就上不去。因此，勞動力隊伍的穩定應當擺放在一個十分重要的位置。穩定就要留人。留得住人首先要留得住人的心，靠什么才能留住員工的心呢？中國有句老話： 打我也來，罵我也來，虧了我就再也不來 。意思是說，什么委屈都可以受，什么苦也都可以吃，但用雙手掙來的東西你不能少我的、虧我的。收入分配上的公開、公平、公正，是每個員工用來維護自己尊嚴的一桿秤，也是衡量其價值體現與否的基本準則和尺度。公開、公平、公正與否，不能夠礦領導、隊干說了算，要通過制度來作保證，正所謂 制度面前人人平等 ，說的就是這個道理。當然，除了制度還要講感情。人都是有情感的，也都是講感情的。古人有 士為知己者死 一說，說明情感的力量足可以逾越人的本能。一個人為你命都可以不要，那10個人、100個人、更多的人，一個團隊的力量就不可估量了。我認為一個企業也好，一個采掘隊也好，其領導者的工作能力就是他的智商和情商的比例，智商只占20%，情商要占80%。何謂情商？情商就是體現在你和你周圍的員工、你和你的團隊之間的那種血肉相連的關系。我想，我們的礦領導、隊干部，不妨都問問自己，你和你周圍的員工、你和你的團隊之間建沒建立起這種關系？上半年我們有的礦井，勞動力嚴重不足導致產量上不去的教訓，應當引起我們去進行認真的反思。
　　成本問題其實是個年年講、月月講、天天講的老問題。一個企業從它成立的那天開始就要和成本打交道。成本，企業的成功之本嘛。灣田成立10年了，到現在也沒有很好地解決這個問題。上半年我們的報表上反映出來的數字，不看不知道，一看讓人嚇一跳，我們的噸煤生產成本和綜合成本高到了一個令人簡直難以置信的程度。究其原因，我想，歸根到底還是我們的管理存在問題。在我們很多地方，現在都還可以看到過去國企計劃經濟時代的影子，都還可以看到吃 大鍋飯 的管控模式。這一方面反映我們的成本管理觀念淡薄，另一方面，也由此暴露出前些年好日子過慣了給我們在企業管理上的造成的 硬傷 。平日我們經常講管理出效益，但究竟怎么抓、怎么管，還是缺乏一套科學適用的機制，缺乏對這方面深入細致的調查研究，說完全沒有制度好像又說不過去，但制度文本 束之高閣 的現象比較普遍，掛在墻上、寫在紙上，真正抓落實的時候不多。往往說得多，做得少，不注重效果。 抓而不緊等于不抓 ，久而久之，成本管理的意識也就越來越淡薄、越來越模糊了。通過這次會議，下一步我們要從抓作風整頓入手，從根本上擺脫過去國企計劃經濟時代的影子和吃 大鍋飯 的模式，最大限度降低企業運行成本，樹立過緊日子思想，全面壓縮非生產性支出，特別是在招待費、會議費、差旅費、車輛管理等費用上要嚴加控制，杜絕舞弊浪費現象，向管理要效益。集團公司要進一步優化人力資源配置，合理縮減地面輔助人員的崗位設置，減少人力成本的浪費，進一步削減管理費用。各級領導干部對此務必引起高度的重視，嚴格自律，認真反思，帶頭轉變作風，通過實實在在的行動，加強內部管理尤其是成本管理，在節能降耗上、開源節流上，把制度和措施真正落到實處，切實承擔起自己應負的責任。這次會議后，集團的領導都要下到各礦去駐礦蹲點，生產、安全系統的副總每個人負責一個礦。同時要組織專業隊伍深入到各礦去進行成本測算，測算指標一經確定，即正式行文作為下半年月度考核和今年年終考核的標準，通過這一步驟要逐步實現向企業內部銀行的過渡。
　　劉祖長最后強調，危機考驗人的定力，困難砥礪人的意志。一個企業越是在最困難的時候，就越要有堅韌不拔的意志和百折不撓的精神，越是最困難的時候，就越要有昂揚向上的精氣神！灣田人從創業之初就有一種精神：霸得蠻、能吃苦、樂于奉獻、敢于拼搏、敢為人先。我們要保持和發揚光大這種精神，要在全體員工中尤其是管理團隊中樹立起 憂患意識 、 危機意識 和 逆水行舟不進則退 的緊迫感、 舍我其誰 的責任感和擔當精神，要培育廣大員工的講忠誠、講奉獻、愛崗敬業的高尚品質。這種精神和品質可以轉換成無窮的力量，這種力量讓我們有充分的理由相信，我們完全有能力突出重圍，戰勝目前的困難。希望大家以飽滿的工作熱情、積極負責的工作態度、排除雜念、振奮精神，把下一步的工作做好、做細、做實，全力實現今年全年的各項工作目標，盡快扭轉當前被動不利的局面，為迎接灣田新一輪次大干快上的高潮奠定更加堅實的基礎。

貴州灣田煤業集團總經理劉強做工作報告

　　貴州灣田煤業集團總經理劉強分析了集團上半年經濟運行的基本情況，對下半年的工作作了具體的安排和部署。他指出，上半年各礦加強了基礎管理，安全生產效果為近年來較好時期；礦井改擴建工作成效顯著，阿二井15萬噸/年改擴建順利通過竣工驗收；礦井主要生產系統進一步完善，提高了礦井生產能力和抗災能力；安全質量標準化穩步推進，礦區井上井下面貌顯著改善；企業兼并重組工作取得新進展，集團現已擁有17家煤礦，總設計生產能力達234萬噸/年；采煤機械化初見成效，灣田煤礦11002回采工作面已進行機械化采煤的試采工作，阿二井的綜采工作面也即將試生產；瓦斯治理工作不斷鞏固，防突基礎工作日趨扎實；技術內業管理工作有所加強，各礦安全、生產、技術等相關文件資料基本做到齊全、規范；灣田煤礦瓦斯發電廠并網發電，戞達、興路、阿二井3個瓦斯發電廠相繼竣工且年內有望并網發電；150萬噸洗煤廠通過驗收前的最后調試，竣工在即，各礦井硬件系統不斷加強，為下半年以及今后一個時期的 后發趕超 提供了保障。
　　劉強指出，由于當前煤炭需求明顯放緩，價格下跌，企業內部管理粗放等方面的原因，上半年集團煤炭產量同比下降，進尺欠尺幅度加劇，生產成本居高不下，企業利潤出現超預期下滑。集團部分礦井材料、電力浪費現象嚴重；一線員工隊伍不穩定，井下采掘工人流動性大；部分領導和管理人員缺乏責任心和執行力；集團公司管理基礎薄弱，人才流失嚴重等問題，應引起高度重視。
　　劉強強調，集團公司制定的下半年原煤產量85萬噸，開拓準備進尺4660米、生產總進尺17670米的計劃，是一條沒有退路的底線，只能超，不能欠！各礦要在認真落實集團公司下達的各項計劃指標任務的同時，突出抓好四個重點：一是安全生產作為煤礦生產的重中之重，務必嚴防死守，一刻也不能松懈；二是加快采掘平衡的調整，緩解當前采掘接替緊張局面，確保礦井正常生產；三是加快礦井轉型升級，加快改擴建項目建設的步伐和大力推進采煤機械化，加快產能提升；四是切實加強企業內部管理，減少輔助用工，降低萬噸用工率，改變作風，強化機制，降本增效。
　　會上，灣田、金隆、湘橋、營盤、阿一井、阿二井、興路、戛達等礦分別匯報了礦井2013年上半年經濟運行情況及下半年工作計劃。
　　集團副總經理謝喜迎、劉時輝分別通報了上半年安全生產運行情況和上半年供銷運行情況；副總經理黃愛平就上半年財務運行基本情況在會上作了報告。
　　會議由副總經理李西京主持，集團副董事長曾中國，副總經理張華偉、黃永林、邱建華、李春季、言泳游、陳再思、鄒素安、劉強、總經理助理曾新民及各礦、總部機關各部室負責人參加了會議。