當前煤炭市場持續下行，許多陷入經營窘境，資金鏈緊張問題尤為突出。煤炭企業在追求規模的持續擴張和利潤增長的同時，若忽視了其背后不斷擴大的資金缺口和債務規模，一旦遇到波折影響到現金流的平穩運行， 資金鏈斷裂危機必將直接導致企業崩潰。
警惕資金鏈問題
我國煤炭企業在過去10年的行業高速發展時期，在經營收益期望高、市場前景看好和追求做大的心理需求驅動之下，大規模進行收購和搶占資源建設新礦，不斷投資新行業新項目尋求擴張發展，攤子鋪得太寬太大，資金投入越來越多，有些甚至超過了企業自身的籌資能力。由于在煤價高時，風險意識不強，盲目擴張，資金成本高，導致目前我國煤炭企業普遍存在資產負債率高，無效資產、非經營性資產和閑置資產比重大等問題。
2012年以來，隨著國內外經濟增速放緩，煤炭行業轉入低速增長階段，需求增速快速回落。再加上能源結構調整步伐加快，進口煤嚴重沖擊國內市場，大幅下滑，庫存量增大，資金回籠慢等一系列的困境產生的疊加效應，使煤炭開采企業和貿易商流動資金不斷減少，一些中小煤炭企業被迫減產停產，大部分煤炭企業資金鏈緊張問題越來越嚴重。
當前資金鏈狀況
伴隨著煤炭市場持續低迷，煤炭價格持續低位波動和庫存高位等，當前及今后一段時間，煤炭企業經營困難，企業資金運營鏈及資金回籠鏈將持續趨緊，現金周轉將陷入嚴重困境。具體表現為以下幾個方面：
一是煤炭企業盈利大幅下降。自2012年開始，煤炭產業利潤連續5個季度同比下降。2013年1月至6月，國內煤炭企業約有50%處于虧損和盈利的邊緣，有20%的煤炭企業，尤其是中小煤礦面臨破產重組的狀況。
二是煤炭銷售和回款困難。2013年6月末，煤炭產業應收賬款達3198億元，同比增長21.7%，與銷售收入同比下降形成鮮明對比。同時，應收賬款周轉天數為30天，創近年新高。
三是高位，產成品資金占用增加。據統計，今年二季度末，全社會煤炭庫存在3億噸左右，其中煤礦存煤約1.38億噸。煤炭產業產成品資金占用量快速回升，二季度末為826億元，同比增長11.1%，環比增加106億元。
四是企業資產負債率上升，償債能力下降，經營風險增大。2013年前5個月規模以上煤炭企業資產負債率61.98%，90家大型企業資產負債率65.11%，有的企業資產負債率超過了75%。
五是融資難度增大?，F在煤炭企業償債能力大幅下滑，資產可能也將有所縮水。在資產缺乏較強增值能力的情況下，銀行對煤炭企業的貸款審核將日趨嚴格。
六是企業稅費負擔沉重。煤炭稅費制度的改革推進緩慢，不少地方亂收費問題屢禁不止；煤電價格聯動不對稱，煤炭價格調節基金等專項基金運作不到位。
七是煤炭重組整合遺留問題。近年來，各大煤炭集團高價位接手了地方小礦，剛投產便遭遇煤炭市場寒冬，重組整合使行業產能過剩、資金成本高等問題更加凸顯。同時，追求規模擴張、不注重轉型升級的發展方式使一些煤炭企業在突如其來的產業逆轉中應對不及，只能依靠薄利多銷，加劇了供給過剩。
防斷裂的對策
面對當前的資金鏈危機，煤炭企業應從思想認識上、戰略布局配置上、管控要點上和運營方法上全盤考慮。
要牢固樹立資金鏈戰略與日常管理相結合的科學理念。企業應牢固樹立經營管理以財務為中心、財務管理以資金為中心的理念，高度重視資金鏈健康運行的問題，要把營造良性運作的資金鏈納入企業重要議程。一是要著眼于保障持續經營，注重財務戰略的制定和實施；二是要著眼于屏蔽破產風險， 建立資金管理和內部控制制度，使財務部門直接參與到企業規避風險管理工作中來；三是要健全資產重組管理體系，一方面要防止煤炭企業因擴展效益鏈而導致資金鏈斷裂，關注企業是否具備短期償債能力，另一方面要防止企業因效益鏈缺損危及資金鏈斷裂，密切關注企業投資長期資產的收益是否能支持企業發展目標的實現。
要注重從企業戰略布局及資金結構上來調配資金，加強對國家貨幣政策的研究與應用來創新融資策略。其一，應認真研究掌握貸款政策和資金市場的供求情況，以及國家政策和資金市場利率走向，為企業營造一個低成本、多元化的資金融通渠道；其二，要順勢而為，實施與國家貨幣政策相適應的資金管理措施，根據自身的可持續發展能力，及時收縮投資戰線，理性控制發展與擴張速度，謹慎、穩健地經營企業；其三，要大力推動資源資產化、資產資本化、股權多元化，實現從資源管理向實物性的資源管理、權利性的資產管理和價值性的資本管理有機結合、良性互動的一體化管理模式轉變，降低資源勘查開發風險、促進企業良性發展，同時，要提高財務資金和成本管控水平，確保資金良性運轉，運用現代管理方法提高對資金鏈風險的識別能力。
