在煤炭電子商務這個領域，成功者并不多，內蒙古煤炭交易市場或許算是小有成績的一個。
　　
　　前不久，神華集團在內蒙古煤炭交易市場召開了一場煤炭及煤化工產品電子銷售和采購工作會，在神華集團13個分公司中推廣神東煤炭集團與該交易市場的合作經驗——2013年9月，神東煤炭集團與內蒙古煤炭交易市場正式合作，神東煤炭集團一部分外購煤炭的采購通過交易市場開發的電子交易平臺完成。
　　
　　作為國內煤炭業大佬，神華集團把自己的工作會放到一個交易市場舉辦，還是很少見的。一個明確的信號是，大佬要大踏步邁向煤炭電子交易了；另一層意思則是，交易市場獲得了神東煤炭集團乃至神華集團的認可。
　　
　　在工作會上，神華集團副總經理王金力明確說： 在今年之內神華集團一半以上（煤炭及煤化工）產品購銷納入電子交易，未來二年至三年，全部產品進入電子交易。 雖然沒有明確這里面有多少量要在內蒙古煤炭交易市場實現交易，但是可以肯定，神東煤炭集團的外購煤電子交易是個好樣本。
　　
　　事實上，神華集團已有自己的電子交易平臺，并且在2013年5月就正式開市了，這個時間比神東煤炭集團開始外購煤電子交易還要早幾個月。有人問，為什么神東煤炭集團不用神華集團的平臺？道理很簡單，神華電子交易平臺不是第三方平臺。
　　
　　在近一年的運作當中，作為企業型電商，神華電子交易平臺的交易情況并不理想，因為更多煤炭交易者看重的是電商提供的服務是否令他們滿意，交易規則是不是對買賣雙方都是平等的，在處理交易問題或糾紛的時候，電商能不能站在中立的角度。
　　
　　回過頭來看，在與神東煤炭集團的合作中，內蒙古交易中心遇到了不少棘手的問題，并且很好地解決了。這不僅贏得了神東煤炭集團這個大東家的認可，更獲得了多數中小供應商的認可。
　　
　　 除了建設一個平臺，我們還需要解決客戶在煤炭交易中遇到的問題。 內蒙古煤炭交易市場負責人告訴記者，他們在合作中發現，神東煤炭集團在采購煤炭時面臨一些難題，比如定價難和合同兌現率打折，這一方面降低了交易效率，另一方面，當出現違約時，難以解決糾紛。
　　
　　內蒙古煤炭交易市場執行董事李紅松表示，這兩個問題，已經通過集合競價、浮動結算和保證金等制度得到了解決，神東煤炭集團與供貨商由此建立了風險共擔、利潤共享的長期合作關系。
　　
　　煤炭電商實際上就是一個潤滑劑。從這個意義上說，內蒙古煤炭交易市場做到了，它既得到了煤炭大佬的認可，又結合實際，為中小企業實現交易提供了便利。這種相對獨立和個性化的第三方服務，是煤炭電商發展的好苗頭。