中國房地產網2014-10-09
現年50歲的肖莉，1994年被王石攬入旗下并委以重任，期間擔任董秘一職14年，并于2004年出任萬科董事，2007年出任萬科執行副總裁。如果肖莉最終離開，將是自2010年底以來，萬科離職的第10位高管。
作為創業級元老，肖莉的離職對于當下的萬科而言更具標志意義——以王石為核心的創業 夢一代 正在淡出舞臺， 去王石化 在萬科持續推進，繼任者郁氏班底漸次清晰。
事實上，早在今年3月，萬科高管格局進行了一輪重大調整，在位總裁十四年的郁亮，以一種波瀾不驚的方式成功組閣，完成集團核心權力的新老交接——正是當時，肖莉卸任公司董事一職，并不再擔任集團執行副總裁。
恰逢萬科成立三十周年，王石用近三十年時間將萬科打造成中國乃至全世界最大的住宅開發商，時至今日，商業生態與行業環境發生巨變，萬科的轉型亦迫在眉睫，甚至不變則退。正如王石在萬科三十年慶典晚會的視頻中所說： 尊重過去，面對未來 ——萬科的未來，已經事實上交由郁亮掌舵。
金牌董秘肖莉
十四年董秘，十年公司董事，肖莉在萬科的過去二十年一直被委以重任。
出生于1964年的肖莉，畢業于武漢大學英國語言文學專業。1993年，肖莉就職日本三菱商社深圳辦事處，因與萬科旗下影視公司洽談業務中展現出色的工作能力和敬業精神，被萬科相中。彼時，萬科正處于擴張初期，四處物色跨國公司訓練的職業經理人。幾次約談后，肖莉于1994年5月加入萬科。
是的，你沒有記錯，1994年，萬科遭遇了發展中第一次生存危機——君萬之爭，彼時的萬科處于動蕩的風口浪尖。王石當時問肖莉： 萬科出現這樣的局面，你還肯來嗎？ 肖莉的回答斬釘截鐵： 我對萬科有信心。
從成熟的跨國企業到一家處于成長初期、充滿風險的創業型企業，肖莉也經歷了一段時間的艱難適應期，但她最終堅持下來并被委以重任。1995年，王石將她提拔為董事會秘書，之后在這一崗位上堅持14年；1996年任萬科總經理辦公室主任，2004年任董事會辦公室主任。在萬科內部，她被公認為 認真細致的楷模 。
2004年對于肖莉的職業生涯具有重要意義——這一年，肖莉出任萬科集團(萬科藍山萬科幸福匯)董事，代表萬科管理層進入董事會。2007年，肖莉出任萬科執行副總裁。在以男性為主的萬科高管團隊中，肖莉作為唯一女性高管以及其親切美麗的形象，為萬科權力格局中涂抹一道亮色。
肖莉為公眾所熟悉是在2008年，當時萬科連續遭遇拐點論、松山湖會議、捐款門多重輿論危機，公眾形象嚴重受損。肖莉臨危受命，一度擔當起萬科新聞發言人角色，頻繁出鏡、四處滅火，重建萬科公眾形象。
在很多人眼中， 肖莉極具親和力，具有迷人的微笑和出色的談吐 。2008年，面對全國各地媒體的各種質疑，她總是能以最溫和的方式與媒體人溝通并達成共識。盡管專業是英語，但肖莉的知識架構并不單薄。她曾表示，一個出色的董秘，需要具備基本的財務知識，極強的應變能力、溝通能力和對資本市場的敏感度。
2009年，譚華杰接任董秘一職。地產財富會查詢公開資料顯示，肖莉最后一次單獨公開亮相是在2010年的博鰲房地產論壇，當時她接受媒體采訪并簡單談及市場和萬科未來等宏觀問題，此后逐漸淡出公眾視野。
從跨國企業毅然加入草創期的萬科，肖莉一呆便是20年。在萬科三十年周年之際，海外業務初成，萬科晉級跨國軍團，肖莉則選擇了離開。
郁氏班底初成
時間倒回15年，1999年，王石班底成型：郁亮、丁福源、丁長峰、莫軍、解凍、張紀文、肖莉、徐洪舸、周衛軍、劉愛明——這被王石稱為 夢幻組合 。正是這支 夢一代 團隊，完成了萬科多元化到專業化的轉型，并在中國房地產黃金時代，將萬科打造成中國首個千億房企以及全世界最大的住宅開發商。
如果肖莉最終離職，加上此前離職的徐洪舸和劉愛明，未來萬科15位集團管理層（除王郁二人）中，僅剩三分之一為王石時代 老臣 。而目前協助郁亮負責集團核心管理運營的三位執行副總裁全部為 新人 ，分別為王文金、張旭、陳瑋，分管萬科的財務與內控管理、戰略投資營銷和運營管理、人事管理——郁氏班底初步成型。
接近萬科的人士向地產財富會（微信賬號：dichancaifuhui）透露，雖然1999年王石讓出總經理位置交由郁亮，但他并沒有遠離萬科，反而對萬科 抓得很緊 ，哪怕在游學第一年，王石每天都和萬科總部連線開會。在萬科，王石和郁亮的日常事務分別由兩個團隊操持， 雙掌門人 是近年來萬科內部公開的秘密。甚至在早期，這邊郁亮主持會議還沒結束，遠在他國的王石就已經得知會議內容。
但這一形勢近年來發生了逆轉。
一方面，中國的商業生態、行業環境、市場格局發生了劇變，萬科的企業發展階段也從創業期到守業期甚至是二次創業期，轉型和思變幾乎迫在眉睫；另一方面，王石也意識到，如果不讓郁亮真正在內部說了算，萬科這艘航母就會出問題。 上述人士說。
近年來郁亮的成熟與崛起也不容小覷。特別在萬科千億和王石游學后，郁亮出鏡更加頻繁，從微胖大叔到瘦身型男，登珠峰、騎單車、跑馬拉松，一個健康、陽光的飽滿形象為公眾所接受。在這背后，大股東的認可、企業內部的掌控，都讓郁亮駕馭萬科更加游刃有余。
在位總裁14年后，無論是個人的心態和掌控力，還是時機和各方支持，郁亮全面上位成為必然。 一位接近萬科的人士對地產財富會說： 權力的交接不可避免地帶來人事更換，至少目前看來，郁亮所用的方式相對溫和，這也表現出其謹慎沉穩的性格。
但也有內部人士認為，王石對目前萬科的現狀并不滿意，但王石還在等，看郁亮最終能否帶領萬科成功轉型。 從大方向上來說，王石和郁亮并不沖突，但重點是怎么做。 王石早前曾放言， 擔心十年后倒下的是萬科 。
而在郁亮眼里，若不創新和變革，萬科 會倒下得更快 。就在剛剛結束的萬科三十年答謝會北京站上，郁亮引用張瑞敏的話： 沒有成功的企業，只有時代的企業 。他對時代的理解，是數次講述的白銀論： 房地產行業的黃金時代已經過去，白銀時代已經來臨 。
在一個過去時代結束、新時代開啟的時候，你不改變活法，怎么成功呢？ 郁亮反問道。（據地產財富會）
