互聯網+時代， 專而精 的市場才能真正獲得成功

《瀟湘晨報》 新市場新標準 系列報道七
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　　 互聯網時代，少而精才能做到極致，以蘋果為例，每年兩款手機，其份額遠超動則幾十款手機的企業。 在灣田國際總經理易建國看來，建材行業便是能與互聯網共生共榮的業態，隨著長沙房地產投資進入4.0時代， 業態越少風險越小 是時勢所趨，專一、專注、專業的 專而精 的專業市場才是最佳選擇。
 
挑選難以被互聯網替代的業態切入
 
　　互聯網業界有句話： 所有還沒被互聯網改變的行業，終究都將被互聯網所改變 。如今，只要我們想象得到的行業，幾乎都身處于實體商業與電商的博弈之中。但盡管如此，一位資深行業人士卻堅定地說，互聯網無法打敗的行業其實還有很多，譬如家居建材。
 
　　在實體商業遭遇集體洗牌、眾多大牌紛紛滑向深淵之時，灣田國際建材市場卻如同打了雞血一般蒸蒸日上。截止目前，灣田已建成超過百萬方全長沙最大、最先進的市場專用倉儲，項目一期已有超過7000商戶進駐，市場每月銷售額超過6億元，真正成為中南家居建材批發總源頭。
 
　　灣田國際一路走紅背后的秘訣是什么？其實就是專一做建材，專注做運營，選了一條 專而精 的發展道路。
 
　　 一個市場如果有幾十個業態，什么都做就無法兼顧，因為一個公司的運營經驗、人力、資金等，無法同時運營好幾十個業態。 灣田國際總經理易建國說?；ヂ摼W正在將社會肢解成不同單元，縱深發展遠比橫向發展重要，做美甲的 河貍家 可以得到4億融資，切口小，挖得深，才能 專而美 ，才能不被替代。
 
　　灣田選擇建材行業深耕，也是經過深思熟慮之后得出的結論。家居建材屬于典型的半成品，在傳遞的過程中會創造價值，即便一塊地板，切割拼花、貼墻，每個環節都要線下執行團隊，電商無法充分布局。
 
做大做全產業鏈條，親商養商實現共贏
 
　　 隨著物流的發達和競爭的激烈，國內批發化市場的發展逐步告別‘大而全’的綜合市場業態，向專業化和集群化方向發展。 中國商業聯合會商品交易市場專業委員會副主任何連海說。
 
　　在易建國看來，無論是做商業也好，做地產也罷，面對互聯網， 專而精 比 大而全 更好。灣田國際建材城從動工到現在，其實只做了一件事，就是專注于做建材家居全業態市場集群，深耕于木業、陶瓷、衛浴、燈飾、石材、化工、五金機電等建材業態。 
 
　　當今的市場競爭中，誰將服務做到極致，誰才會笑傲江湖。專業市場當然需要一定的建設規模，不然無法發揮產業集聚效應，但并非越大越好，只有專注，才能把所有的優勢資源匯聚在一起，才能更好的為商戶服務。
 
　　易建國告訴記者，為了更好的服務商戶，灣田投入專項資金近7億元，打造倉儲物流配套服務，自建倉儲、自建全國專業市場第一個物流公司、自建O2O電商平臺，還為商戶提供強大的金融支持……正因為專一專注，灣田國際有了專注建材的全產業鏈市場集群，有了龐大的自建物流體系和充裕的倉儲用地，成為了中南地區家居建材批發的總源頭。
 
　　目前，由中國建材聯合會冠以 國 字號的綠色建材博覽會僅有兩場，其中之一就永久落戶灣田。正因為灣田國際專一做建材、專注做運營，相較于 大而全 的綜合性市場，更具備辦好展會的強大的、可持續的動力。這也是國家部委、中國建材聯合會選擇支持灣田的動因。
 
　　灣田國際獨辟蹊徑，摒棄 大而全 模式，發力 專而精 ，親商養商，苦練內功做運營商，帶動做大產業鏈，讓商戶收益持續走高，才是其成功開業運營三年的重要基石。