新興市場到底哪家強？有八大標準來評判《瀟湘晨報》新市場新標準系列報道九 “一流企業做標準、二流企業做品牌、三流企業做產品。”這是業界流行的一句話。一個最好的例證就是華為。作為國際公認的當代最優秀的企業之一，在人們開始樂享4G網絡的快速和便捷時，華為已經在向5G的“無人區”領域進軍，不僅有望解決全球漫游的問題，還能將大幅度降低設備、終端成本。
新興市場到底哪家強？有八大標準來評判
“《瀟湘晨報》 ”“新市場新標準 ”系列報道九
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“一流企業做標準、二流企業做品牌、三流企業做產品。 ”;這是業界流行的一句話。一個最好的例證就是華為。作為國際公認的當代最優秀的企業之一，在人們開始樂享4G網絡的快速和便捷時，華為已經在向5G的”“無人區”;領域進軍，不僅有望解決全球漫游的問題，還能將大幅度降低設備、終端成本。
在長沙，作為唯一一個經歷了三年運營考驗的新興專業市場，隨著灣田國際倉儲自建、物流集中、運營專業新市場標準落地，市場不僅被商務和財政部門認定為長沙市最具成長性商貿流通企業，而且獲得由國家部委頒發的全國物流先進企業稱號。
中國倉儲協會會長沈紹基就稱贊灣田是中部唯一自持現代化高規格倉儲的專業倉儲物流基地，在灣田的引領和帶動下，湖南商貿物流的整體水平得到提升。
八大標準
玩轉新興專業市場
一個健康的市場需要正確引導，誰先思考、行動在前就能搶占先機。
意欲打造長沙北城物流集散中心的灣田國際在建設之初，就意識到小商品、小百貨、副食等行業將會成為電商的主流，因而6年來，灣田國際一直深耕強調線下體驗的建材行業，并已然形成了一套完整的灣田模式，從八個方面樹立起了中國新興專業市場的運營標準。
據瀟湘晨報調查報道，要做好一個新興專業市場，首先規模要適中。根據一個城市的社會零售總額及經濟規模，一個新型市場的規模一般在1500畝-5000畝之間，太大則易陷入大而全的怪圈，分散運營精力；太小則不成規模，無法形成聚集效應，對消費者構成強力吸引。
其次，倉儲要自建。利用社會化配套的倉儲，所有權不在市場開發方手中，只能以市場經濟的方式為商戶服務，導致市場開發方沒有對倉儲使用的支配權，必然導致倉儲所有方完全以自身經濟利益為根本進行倉儲資源的調配，無法滿足商戶的個性化需求以及在特殊經營狀況下的經營需求。
再次，物流要集中。大型市場，對物流的需求最為強烈，對市場內部的物流組織以及第三方物流的集中度要求很高，分散式物流或者僅僅依靠社會化物流做不好大型市場。
除此之外，灣田探索出的這一套完整的新興專業市場標準還包括：市場要形成完整的產業鏈、運營必須要專業、業態選擇要不受電商沖擊、經營業態要相對專一、市場要符合政府規劃等。
隨著灣田國際的成功實踐，灣田標準受到了省、市、區多級政府領導的肯定，且倍受業界專家好評，儼然成了眾多新興市場模仿和追隨的標準。灣田模式逐漸成為商戶心目中的賺錢模式;。
灣田模式
引領湖南專業市場發展
事實上，灣田國際制定的新市場標準，極大節省了產品分銷成本，降低了儲運安全風險，還因此受到了湖南省省委常委、長沙市市委書記易煉紅的充分肯定，他希望灣田國際再接再厲，在引領長沙乃至湖南的專業市場發展中擔當大責。2015年12月18日，湖南省省委常委、長沙市市委書記易煉紅率團考察灣田國際
倉儲物流是一個市場的基礎和生命線，在灣田國際，已完成33萬平方倉儲建設并交付使用，還特別引進原京東、阿里巴巴倉管運營專業團隊，科學規劃集中倉管理系統能提高倉儲運營效率50%，降低倉儲成本；灣田國際搭建起的完整的物流配送體系，吸引了上百家物流企業進駐，成功實現全省物流無縫隙覆蓋。
中國物流與采購聯合會的評審專家在對灣田進行實地評審后就表示，灣田物流代表著中國專業市場物流發展的方向；對于灣田國際項目定位的四大特色——貨物集散中心、商品交易中心、物流配送中心、企業聚集中心給予高度評價與認可，并稱贊灣田國際為：專業市場的佼佼者;、環保園區的代表者、市場運營的先驅者。
事實證明，在市場充分競爭的大背景下，要玩轉一個新興市場，并且在成功招商和運營的前提下，實現健康、穩定、持續的發展，灣田國際從實踐中探索出來的八大標準，缺一不可。
灣田模式讓市場投資者們清醒地認識到：專業市場已經開始由過去的商戶集散市場向商業集約市場轉變；坐商時代即將結束，運營時代已經來臨，而新興專業市場的灣田時代已經呈現在眼前。
