一、什么是文化創新
　　企業文化創新就是以對傳統企業文化的批判為前提，對構成企業文化諸要素包括企業愿景、經營理念、管理標準、流程和制度等進行全方位系統性的整理、提煉，形成體現企業共同價值觀的企業文化，使之與企業的發展與環境相匹配的活動過程。企業文化創新的實質在于企業文化建設中突破與企業經營管理實際脫節的僵化的文化理念和觀點的束縛，實現向貫穿于全部創新過程的新型經營管理方式的轉變。
因此，企業文化創新其本質是企業經營管理方式的創新。

二、灣田進行文化創新有其歷史的必然性和現實的必要性
　　灣田掌門人從金竹山煤礦出發，攜婁邵地區同仁，遠赴云貴高原，通過九年的艱苦拼搏，員工從幾十人到近萬人，從一個煤礦到十一礦、五個洗煤廠和七家子公司，從凈資產幾百萬元到幾十億元，從馳騁云貴到飲馬湘江，實現了財富創造和企業發展的奇跡。同時，也形成了自身的經營管理模式和企業文化內涵。
　　私自認為，灣田的核心管理模式和價值理念就是 以人為本 ，而 以人為本 的核心思想就是人性化和價值共享，當然，也還有其他的一些文化表現形式，如忠誠、豪爽、吃苦耐勞、打牌等文化。這種文化在創業初期發揮了不可磨滅的貢獻，但隨著企業的快速發展和內外部環境的變化，其內涵已存在諸多缺陷或弊端，必須進行文化創新。
　　1、灣田文化具有深深的創始人、行業和地區烙印，部分員工的素質和價值理論已無法適應灣田的發展要求；
　　2、灣田無論在業務領域、業務規模、人員數量、財務狀況、管理要求等方面均發生了重大變化，企業發展到了更高的軌道，原有的經營管理方式以及與之相匹配的文化內涵已不適應企業現階段發展要求，唯有創新才能解決歷史遺留問題和企業發展中存在的問題；
　　3、現有 以人文本 的文化理念越來越成為企業發展的障礙，過分地尊重、關注、滿足利益相關者，而忽視了對其的完善、改造和約束，使內部分配失去公平性，外部分配失去競爭性，使企業缺乏活力、動力、創新力和執行力，甚至出現違規違紀行為；
　　4、灣田現有文化價值理念存在缺陷。一方面，五湖四海、各行各業的人群自然聚集一體，形成了多元文化，必須進行文化整合和統一；另一方面，灣田缺乏企業愿景、使命、核心價值觀和戰略目標等引導企業發展的指南針，市場競爭的不確定性和激烈性增加了運營風險。

三、灣田進行文化創新必須解決的幾個問題
　　1、必須促進戰略創新，并為戰略落地保駕護航。
　　灣田文化既是灣田員工價值理念的反映，也是灣田戰略在員工價值理念上的體現。比如灣田的愿景是什么？灣田的使命是什么？灣田的戰略目標是什么？這些屬于企業戰略層面問題，這種戰略思想必須靠灣田員工去實施，而灣田員工的價值理念支配灣田員工的思想和言行，這些是灣田戰略在員工價值理念上的反映，員工價值理念的反映逐漸沉淀成為灣田文化，反過來，灣田文化也會對灣田的戰略選擇有一種反作用。所以灣田文化的創新，必然會帶來灣田員工價值理念的創新，進而推動灣田戰略的創新。
　　另一方面，灣田文化作為灣田員工的一種價值理念，是灣田員工做人做事的行為標準，以此來判斷事物的好壞對錯、成功失敗、美丑善惡；判斷事情主次、為與不為；從而對灣田發生重要的牽引作用，這種作用既包括激發灣田活力的作用，也包括約束灣田行為的作用，能夠使灣田員工自覺主動地執行企業制度，貫徹企業戰略，因而灣田文化是實現灣田戰略的思想保證。

　　2、必須確保企業的經營管理方式與企業的發展階段相匹配，能與時俱進。
　?、倨髽I必須適應市場，管理必須適應企業，文化必須適應管理。繼技術競爭、管理競爭、營銷競爭、品牌競爭之后，21世紀企業競爭的核心將在于企業文化。企業文化創新也由一種全新的文化理念，轉變為對提高企業競爭力有決定性作用的新型經營管理模式。企業文化的核心是其思想觀念，它決定著企業成員的思維方式和行為方式，能夠激發員工的士氣，充分發掘企業的潛能。一個好的企業文化氛圍建立后，它所帶來的是團隊的智慧、協作的精神、新鮮的活力，這就相當于在企業核心裝上了一臺大功率的發動機，可為企業的管理提升、創新發展提供源源不斷的精神動力。
　?、跒程锝涍^九年的艱苦努力，已經實現了原始資本的積累，度過了企業發展的初級階段，提出了建立現代企業制度，制定了百年灣田的企業愿景，令每一位有志之士為之興奮和鼓舞。然而灣田賴以生存的一切要素都在變：經營所面臨的政治環境、經濟環境在變：企業的愿景、使命和戰略目標在變；業務經營范圍、規模在變；商業模式、管理模式、盈利模式在變；員工數量、素質在變，員工需求在變；企業發展階段在變；企業各個利益相關者的需求在變；企業核心價值觀在變。因此，灣田要想成就百年灣田的愿景，必須變革創新！必須通過產權重組、業務流程重組、組織結構重組、管理機制調整、人事制度調整等手段來革舊創新，打造組織的強執行力和高效率，創造一種與企業發展階段和要求相匹配的新型經營管理模式，進而建立一種先進的企業文化價值體系。

　　3、必須解決可持續發展問題
　?、倨髽I的可持續發展問題其實際是企業核心競爭力問題，是比較競爭優勢問題。比如，灣田究竟選擇低成本戰略還是差異化戰略？如何提升產品力、品牌力？如何改善商業模式，提升管理能力、盈利能力和復制力？因此，灣田必須通過管理模式和企業文化的創新來建立自身的核心競爭力和比較競爭優勢，并通過文化管理來固化和制度化。
　?、谕ㄟ^文化創新來確定企業的核心價值觀，以核心價值觀為標準選人、育人、用人，實現優勝劣汰。以核心價值觀為旗幟，建立一種先進的企業管理機制，并建立核心價值觀的支持保障體系：理念、制度和物質保障。
尚能如此，灣田必將乘風破浪，駛向彼岸。

　　4、必須發揮文化的價值
　　文化的價值在于是否有利于改善企業經營管理，因此，企業的文化行為必須圍繞企業經營管理開展，為企業經營管理的提升增磚添瓦。企業經營管理中，也必須發揮文化的價值導向功能、凝聚功能、激勵約束功能和塑造企業形象功能。

四、灣田新文化的內涵
　　1、灣田如何進行文化創新。企業文化從某種意義上講是老板文化，是上層管理者意志的體現，因此，灣田文化創新的核心是老板核心價值理念的創新和上層管理者管理理念的創新。老板核心價值理念涉及的主要內容有：要建立一個什么樣的企業？要什么樣的員工？上層管理者管理理念涉及的主要內容有：戰略目標、管理模式、管理機制和人力資源管理等。
　　2、建立灣田核心價值理論體系，并形成灣田新的文化體系。
　　首先，必須堅持 以人為本 。必須選擇人才，人才即具備專業化和職業化能力、操守和價值的群體；必須給人才發展空間——事業留人；必須給人才關懷、溫暖——感情留人；必須給人才良好的待遇——待遇留人；必須約束人；必須完善人。更重要的是要發揮人才的價值，讓其創造價值。
　　其次，建立灣田的核心價值體系——
　　愿景：百年灣田
　　使命：讓人類安居樂業
　　核心價值觀：以人為本、誠信、創新變革、執行力、價值導向和價值共享等。

五、文化創新打造百年灣田
　　必須用先進的灣田文化去選擇人、約束人和完善人，去整合資源，去統一人的思想，武裝人的言行。灣田人唯有上下同心同德，走專業化、職業化、規范化路線，按照既定的戰略目標，引領灣田更高、更快、更好地發展，百年灣田才能夢想成真。
 

（作者：顏桂鋒 系湖南灣田集團副總裁兼財務總監）