不少煤礦企業在人才緊缺的情況下，采取提高薪酬及福利待遇等措施來吸引人才加盟，確實收到了一些效果。但吸引來了人才并不等于萬事大吉，很多人到煤礦工作一兩年后，選擇了跳槽走人，煤礦白白地替人交了學費。
　　據了解，目前一些煤礦人才流出的比例已經高于人才引入的比例，且流出的大多是企業的技術骨干、管理骨干。由此看來，吸引人才固然重要，但比吸引人才更重要的應是留住人才。
　　筆者認為應從以下兩個方面入手。首先要建立一整套能夠有效吸引人才、留住人才和培養人才的機制，并能促使各類人才脫穎而出。要做到在公平競爭中識別人才，在創新實踐中培養人才，在事業發展中凝聚人才，在工作生活中關愛人才，形成多層次、全方位、系統化的人才開發新格局。其次是要建立起煤礦企業的內部核心競爭力。一個企業只有建立起自己的核心競爭力，才能真正引來人才并留住人才。戛達煤礦的技術人員、管理人員就以能在戛達工作為榮，以能為企業創造最大價值利潤為榮。他們之所以被留住，主要因為礦領導平時關愛他們，為他們營造了良好的工作、學習和生活環境，提供了他們發揮聰明才智成就事業的空間和舞臺。
　　殊不知，栽好梧桐樹、引來 金鳳凰 只是吸納人才的第一步，而筑好 鳳凰巢 、建好 鳳凰臺 才是留住鳳凰長住久安的要領所在！