時下嚴峻的宏觀形勢，對任何一個企業的發展都提出了一項重要課題：如何在冷峻的形勢下，保證業績成長，實現企業戰略目標？縱觀經濟發展歷史和企業發展歷程，非常時期對企業組織建設總會提出更高的要求。在冬天的陰霾尚未籠罩天際之時，企業應當自覺分析當下形勢，對自身體制建設做出快速的反應與調整。冬天是強身健體的最好季節，也是最關鍵的時節。冬天做足了充分準備，春天一到，效果立現。因此，在經濟環境進入二次調整的時期，我們必須抓緊機遇，打造自我的核心競爭力，而在此之前首先要做的，就是組織結構的保證：鍛造團隊精神，打造全能型組織。
　　一、明確團隊定義，理清團隊建設原則
　　要打造全能型組織團隊，就必須明確團隊建設的原則，要知道團隊與群體的區別。真正的高能效組織是由若干高能效的團隊組成的。所謂團隊是由少數具有互補性技能、愿意為了共同的目標，相互依賴、相互承擔責任的人組成的具有共同規范的群體。
　　在進行組織建設的過程中，要關注組織中團隊建設的基本原則：首先，人數要合理，并不是越多越好；第二，人員技能要互補，同質性人員越多，團隊執行力就越差；第三，要有統一的目標，只有為了共同的目標而努力，才能形成合力，避免扯皮，執行力自然就高；第四，團隊成員要有責任感，相互推諉，不敢擔當，會讓團隊戰斗力大打折扣；最后，團隊里所有成員要有共同的規范，只有共同的工作規則才能使內部溝通順暢，工作文化和工作理念的一致性，是團隊價值體系的核心。
　　明確了團隊建設原則后，才有條件進一步深化團隊建設的要素，也只有理清團隊建設的核心要素，才能從深層次上解決團隊打造的物質基礎。
　　二、根據企業發展不同階段，優化團隊5P要素
　　企業在發展過程中，組織架構是需要配合發展戰略而不斷調整的，同樣，組織中不同團隊也是結合組織發展需要而不斷的變化著。團隊本身也有發展周期：成立期、動蕩期、穩定期、高產期、調整期。不同發展階段，對團隊要素的組合提出了不同的要求。
　　一個高效能的團隊，必然是有效整合了五個方面的要素，即團隊5P要素：目標(Purpose)、人員(People)、定位(Place)、權限(Power)、計劃(Plan)。建立高能效團隊必須解決上述五個方面要素的科學整合，要有適應當前組織戰略發展需要的目標體系，要有適應組織業務發展需求的人才隊伍，要有適應每個人才特點的團隊和個人定位，要建立科學合理的權責體系，更要有科學合理的計劃體系來支撐團隊目標的實現。上述5P要素中，最重要的是目標和定位，這兩要素解決團隊方向性和結構性問題，是決定團隊進退和價值體現的關鍵。
　　所以，現階段，我們必須結合新的戰略規劃目標，將團隊建設和要素整合的重心放到房地產核心能力打造上來，確定團隊建設的最終目標，明確個人發展目標，理清組織中每一個團隊的定位，進而推進每位員工權責體系的優化，如此才能制定符合組織戰略發展的團隊工作計劃，保障經營目標的實現。
　　三、鍛造團隊精神，發揮團隊價值
　　任何一個團隊都有多個成員組成，要發揮每位成員的價值，讓整體價值大于個體之和，實現1+1>2的效果，就必須充分發揮團隊每個人的長處，建立有效的團隊精神引導團隊成員形成合力。
　　在團隊中經常會出現一些帶來內耗的行為，比如：相互排斥、相互斗爭，相互猜疑，相互制約，還有相互試探，不能有效磨合等。那么成熟團隊中必須形成什么樣的氛圍？攜程的領導團隊給我們以深刻啟發：團隊成員必須相互欣賞、相互信任、相互了解、相互配合。只有這樣，團隊才能避免內耗，團結一致，從而形成共同的價值觀和工作文化，共同創造奇跡，實現團隊的價值。
　　四、打造全能型組織
　　形成了 欣賞信任、了解配合 的團隊精神建設氛圍，就具備了打造全能型組織的基礎。那么如何打造全能型組織？首先要明確全能型組織定義：
　　中國組織行為學專家陳權博士認為，高績效的全能型組織必須具備 一性、二格、三氣、四能 。一性：有兼容性。二格：好體格、好性格。三氣：有志氣、有才氣、有運氣。四能：能想、能做、能說、能寫。
是的，這就是在新形勢下組織建設的努力方向，更是團隊建設的終極目標。目前公司上下已經對管理提升項目的推進給予了熱切的關注，每個人都在親身體驗和實踐著新的理念和方式。我們必須緊密圍繞房產為主營業務的戰略目標，按照團隊建設的相關原則，審時度勢地整合團隊建設5P要素，努力鍛造積極進取的團隊精神，朝著 一性、二格、三氣、四能 的全能型組織的目標而奮進。
　　冬天并不可怕，可怕地是喪失了走出冬天的勇氣。讓我們企業中的每個團隊都能鍛造成匯集 精兵強將 的團隊，讓每個人都能為團隊精神的打造而身體力行。灣田品牌的百年征途，應起步于先進的團隊精神的鍛造和高效的組織結構的打造。是的，我們已經在路上。
 

（作者：郭曉明）