從前，某地的一群老鼠深為一只兇狠無比、善于捕鼠的黑貓所苦。于是老鼠們聚集一堂，討論如何解決這個心腹大患。老鼠們頗有自知之明，知道自己并沒有獵殺貓兒的勇氣。一只老鼠提議在貓的身上掛個鈴鐺，用以探知貓的行蹤，及時防范。這一提議立刻引來滿場的叫好聲。然而接下來的問題是，由誰去執行在貓的身上掛鈴鐺的任務呢？討論來討論去，這個問題始終沒有得到落實，老鼠們誰也不愿意去擔當此項任務，最后這群老鼠的命運可想而知。
        這個故事告訴我們， 在企業管理過程中，執行力是一個攸關企業生死容不得半點忽視的問題。在這個執行力就是競爭力的時代，執行力的缺失就是競爭力的缺失，沒有執行力就沒有競爭力!一個企業無論大小都 應有明確的目標，企業圍繞自身目標的實現，也都需要建立各種各樣的規章制度，需要制定各個不同時期、不同部門、不同崗位的計劃任務，這些規章制度和計劃任務一經制定，落實的途徑就是執行的過程，落實的結果完全依賴于或取決于執行的力度。毫無疑問，一個好的結果，就必須有一個強勁的執行力作保證。不少企業也許從來就不乏奇思妙想，然而卻往往因為在實施過程中執行力的缺乏，使得那些奇思妙想或變形走樣，或乏力難產，企業原本美好的發展目標和發展愿景最終成了海市蜃樓和虛渺的幻想；原本非常完備的規章制度，也因為執行的力度不夠而形同虛設。不難想象，當一個企業有目標難以實現，有制度不能執行，有章程失去約束的時候，那些本來就隱含或潛藏在人們心中的缺點和劣性，就會像魔鬼般地因為失去管束而釋放出來，員工的執行力由此一落千丈，這樣的企業不要說參與市場競爭，只怕連進入市場門檻都很困難，長此以往，其結果和那群老鼠無異，只能是離市場越來越遠， 離地獄越來越近了 。

（作者：于五洋）