有這么兩句話：現代管理學強調 細節決定成敗 ；中國古話則說 成大事者不拘小節 。粗一看，兩句話存在矛盾，有時辯論賽的題目就選擇這兩句話來PK，仔細想想，其實這兩句話告訴了我們：執行力的第一要素----分工明確，各司其職。
      有兩個人也許大家都知道，一個是世界知名旅館業大王----希爾頓，他是從洗馬桶開始的，他洗的馬桶可以當水桶打水喝；另一個人是世界石油大王----洛克菲勒，他的第一份工作是守在滴焊機前看著焊機焊油蓋，工作中他發現焊滴相接處有不必要的重復。經過實驗，他發現每個桶蓋只需用28滴焊滴，而非一直沿用的大家也以為天經地義的29滴。就這一滴焊劑，不僅縮短了工作時間，而且還節省了焊劑，一年下來，為公司省了好幾百萬美元，由此，他走上了世界石油大王的寶座。
      執行力，簡單來說就是戰略目標的順利實現。企業是一級組織，而組織存在的根本在于其共同目標。組織中分高層、中層和基層，高層負責戰略，中層負責戰略的執行即戰術，基層負責戰術執行。相對來說，高層是企業內部的 成大事者 ，屬金字塔的塔尖部分，如果他們拘泥于具體細節或者事務性工作事必躬親，即使 三頭六臂 也將無法應付，很簡單，如果后來的希爾頓還堅持洗馬桶，那他將永遠無法成為世界知名旅館業大王。所以， 細節決定成敗 說的是中層和基層必須作好細節工作，中層負責戰略的細節分解形成戰術，基層作好完美的戰術執行以順利實現戰略； 成大事者不拘小節 要求高層關注宏觀環境、戰略目標，作好戰略決策。當 成大事者 關注細節之時，根本原因是中層和基層員工在這方面失職，關注之意在于引導公司中層、基層關注細節以作好戰略的分解和執行。所以，當公司總裁關注細節之時，便是我們失職也就是我們職位危機之日。
      舉例來說，如果總裁決定以公司名義參加北京展示會，戰略目標即為在受眾面前展示公司發展成就及未來發展藍圖。依此目標，中層要做的則是確定哪些人赴京，是飛機還是火車、自駕？準備哪些資料，展示活動細節安排，邀請哪些嘉賓，回程方式等等。這些就是戰術即方案，報批后即交由基層組織實施，行政人員負責車票、住宿、展位預定等，宣傳人員負責資料準備，財務負責資金計劃和安排，等等。如果戰術是戰略的科學分解，并且得到基層的強力執行，則戰略的順利實現是有保障的。這就是執行力。
      所以，執行力第一要素是----分工明確，各司其職。

（作者：張海橋 系湖南灣田集團審計監察部部長）