我原在金竹山煤礦一家集體性質的小廠工作，廠里經濟效益不好，工資很低，小孩讀書結婚生子，還要建個窩，使我欠了一身的債。五年前，小廠倒閉，我下崗了，不找工作就無法生活。我東奔西走，養過豬，開過荒，后來找到我的一家親戚，他在深圳開了一家大公司，規模也挺大的，聽說身家也有好幾個億，可他婉言拒絕了我。正當我絕望的時候，一個朋友介紹我來灣田，我當時擔心灣田集團不要我，沒想到灣田集團慷慨收留了我，把我分到巖博煤礦機電隊工作，我非常感謝灣田集團，非常感謝劉祖長董事長和巖博的機電礦長，我覺得他們比我那親戚講義氣，我決心努力工作回報他們。
      我不懂管理，也不懂采礦，更無將帥之材，不能為公司創造大的效益，做出大的貢獻，但我覺得我應該在平凡的崗位上貢獻我的一切。我原是一個機電維修工，懂得一些機電維修技術，特別是對多級水泵的大修，可以說有一定的經驗。幾年來，我用我那點技術，用我那顆感恩的心，積極工作，努力回報灣田。剛到巖博時，我發現井下、地面的多級泵運轉存在很多問題，比如：傳動間隙10多個毫米（只允許3至5毫米）還在開，一啟動就把電機靠背輪頂死，最容易燒壞電機，而大多數修理工又不知道調整傳動間隙系數。對大修多級泵，不知怎么把葉輪弄出來，使用野蠻的辦法用氧焊加熱，這樣容易使軸變形報廢。還有，在井下同一地點安裝兩臺多級泵，兩臺泵連在一起共一根進水管，出水管在不到一米的地方連在一起，這都是違反規定的。安裝不合理，不是今天爛閘閥，就是明天爛逆止閥，這些問題不解決，不但要耗費大量配件費用（僅一個逆止閥就要幾百元），而且要影響生產。我主動向隊長請纓，自告奮勇帶人把這些問題一一逐步加以解決，有時加班加點到深夜，我從不叫苦，也從不計較報酬。我覺得這是我感恩報恩的機會。
      2009年2月，我從巖博調到金隆。我依然用自已的行動報效灣田。這里的水泵，依然以我為主修理，工作有時比別人累得多，我從不抱怨。金隆煤礦每天有幾百名采掘工人上班，常帶的工具是扒子、尖鋤、液壓支柱卸荷扳手。別看這些小物件，損耗很大，有的用不到一個班就斷了不能用，丟掉的話就是20多塊錢一把，但焊接加固之后跟好的一樣可以繼續用，有的甚至比新的還牢固。所以井下一線職工幾乎每天都會拿這些小物件來機廠焊接加固。開始，有些同行也想不通：老板萬千的錢還在乎這一丁點兒？再說這也不是機廠的指定任務，何必自找麻煩？可我覺得小物件20多元錢一件，一天只修2件，一天就是40多，一月1200元，一年下來就是一萬多，常年累月的，數字也很可觀。老板雖說不少這點錢，可老板一心為灣田這個大家，這個家家大業大，勤儉節約不能少。小物件井下一線工人都舍不得丟，地面工人為什么不支持呢？于是，凡一線職工來焊接加固小物件，我就發動大家笑臉相迎，只要沒有緊急任務，就放下手中活，隨到隨焊，不折不扣，算起來節約價值最少也有好幾萬元了。
      集團副總經理黃永林先生在《比爾蓋茨與小甜甜》一文中列舉了我們集團內部的多種浪費現象，我在基層，耳聞目睹，感觸尤深。他號召全集團員工都來 摳門 ，我積極響應。我們來灣田打工，是董事長和灣田集團給了我們就業的機會，灣田就是我們的家，家業再大也要厲行節約。節約要從點滴做起，每個員工都要樹立  主人翁 意識。這就是我，一個灣田集團普通員工向全集團員工提出的倡議，也是對黃永林副總經理《比爾蓋茨與小甜甜》一文的響應。

（作者： 陽躍忠）