8月9日，湖南灣田集團召開8月份經營分析會，會議聽取了各業務體系的工作匯報，總結了集團7月份經濟運行情況，強調8月份的中心工作是明確意義，端正態度，扎實有效地推進新一輪的管理變革與創新。集團總裁李向群就管理創新和當前的工作進行了系統的部署安排。
　　李向群說，企業的發展過程就是企業管理的衍變過程。從成立到發展，幾乎所有企業的管理模式都是與時俱進的。湖南灣田四年多來，從創業伊始只有六、七個人到現在近一百人的高精尖人才團隊；從最開始的簡單布置工作，沒有管理流程、辦法與制度，到引進正略鈞策設計企業管理體系，再到引進明源啟動ERP信息化系統建設，在管理體系的設計上比很多民企花的功夫要更多，管理提升、管理衍變的節奏要更快。但是，走到今天，管理推進還是存在些問題，有些問題還很嚴重。具體表現為：項目開發周期長，運營費用高，管理效率低，資本的回報率不高。
　　導致這些問題出現的原因有很多，從客觀上講，宏觀經濟形勢的變化、物價的上漲等客觀因素我們不能掌控，初進房地產行業，交學費也是必然的。管理環節有漏洞，管理體系有問題，管理層級多、部門多、流程多、人多，那就是主觀上的責任。盡管這幾年，公司取得了很多成績，但當務之急是找準問題并解決問題。
　　針對管理問題，董事會、高管層反復開會研究，基本上統一了思想，有了大致的解決方案。
　　一是并機構。集團撤銷現有的十個部門，成立六個中心，即營運人事中心、營銷策劃中心、工程技術中心、成本控制中心、財務管理中心和戰略發展中心。機構重組以期解決過去職能交叉、責任懸空及內耗等問題，集中職能，減少管理維度。
　　二是壓層級。整個集團壓掉一個層級，就是部長、副部長這個層級。原則上，部長改任總監助理，副部長改任高級經理。集團各中心實行總監負責制。每一個中心不同時設置總監與副總監，每一個中心只設一個助理，實行剛性化設置?？偙O助理，高級經理，既是集團的管理骨干，基本上也是今后新項目班子成員的后備對象。
　　三是減崗位?，F在集團經理級以上的崗位偏多，典型的 官多兵少 。以往人才引進，在人數上面，特別是在職級確定方面管理不夠嚴謹。這次管理變革，要消化一部分崗位，今后還有更多的消化。消化的途徑是撤掉一些崗位，下派一些人員。
　　四是放事權。精兵簡政放權，讓權利重心下移，強化項目公司責任，這是新一輪管理改革的主題。重心下移，強化責任，就必須調整管理流程設計與分權手冊設計，增加二級公司的責任指標。集團的主要職能是監督管控、服務、協調，真正的責任主體是二級公司。集團各專業職能的責任也要下移，下移到總監、總監助理、高級經理。
　　五是明責任。責任跟權利是相輔相成的，明確事權，理順分權體系，責任主體就明確了。明確主責部門與輔助部門，一件事情只設一個責任主體。
　　六是簡流程。公司原有九級流程，但實際上還不止這么多。今后，不相關的環節盡量不要進入流程，進入流程就必須把關、擔責，不為形式而形式。
　　七是強考核?？冃Ч芾淼暮诵氖强己?。機構、人員精減明晰以后，考核要跟進。公司要修正、調整現在的考核辦法，讓考核更加實效。要根據工作實際需要用人，一個人能解決的事情不要安排兩個人去做。
　　八是活薪酬。不管機構、崗位怎么改，怎么調整，這一次崗位工資只升不降，這一點可以保證，并會出臺一個專門的薪酬方案。當然，公司還要完善激勵機制，在強化績效獎金的同時，普通員工的月工資標準要提高，并落實好過程獎、一事一獎等獎勵制度。
　　灣田職業生涯設計的理念是讓每一個員工都有上升的通道，全體員工要正確對待集團組織人事的改革，并根據灣田發展的需要，爭取精彩地實現自我職業生涯，為灣田建功立業。公司未來業務拓展將更多地依賴現有人才團隊。培養、用好內部人才，已經成為人事工作的主基調。
　　對8月份各職能中心的工作，李向群進行了部署。營銷中心要樹立效率管理理念，加快去化節奏，落實集團的指導思想。工程技術中心的管理要更加強勢，要全面提升解決重大技術問題的能力，提升權威性和執行力，加大力度抓好落實，要明白發現問題只是當了公司的眼睛，敦促并身體力行地把問題解決，才是更重要的責任。開業、交房是今年公司的兩大任務，也是考驗公司能力的兩個核心節點，長沙公司的項目開業，其他公司的交房，營銷策劃與工程技術中心要積極主動地參與，盡好該盡的責任。成本控制中心須做好供應商體系建設與招標策略的調整，做到成本管理精細化?，F在的市場競爭，一靠成本管控，二靠品牌優勢。所以，全員全流程參與成本管控的理念一定要落到實處。財務管理中心要處理好資金平衡、稅務籌劃與目標成本管理問題。分解目標成本，讓目標成本的責任落到各個業務口，不能懸空。戰略發展中心前期在新邵項目上做了許多卓有成效的工作。但還要加強溝通，努力推進。同時，對各二級公司拿項目做調研予以及時指導；做好婁底項目與新邵項目法務運籌與法務分析工作；加強學習，聚焦經營，把握經濟運行與管理的精髓，做好品牌推廣工作。營運人事中心最關鍵的任務是落地管理創新方案，包括機構設置、人員分流、薪酬調整與考核等；其次及時做好宣貫溝通工作，保證新一輪改革順利落地。
　　最后，李向群要求全體員工盡快調整好工作思路，明確肩負的工作責任，適應新體系的運轉，讓工作更有章法更有效率。
　　會上，集團高管就下階段體系內的重點工作作了具體安排。