灣田集團董事長劉祖長做重要指示

　　7月20日及23日，灣田煤業集團與灣田地產集團先后召開上半年經濟運行分析會。認真解析兩大產業面臨的困難，深刻反思運營管理存在的系列問題，出臺系統解決方案或針對性管控措施，提出下半年工作核心：煤業，堅定信心，強力管理抓產量控成本，突出重圍；地產，變革管理思想，提升管控效率，乘勢而上新臺階。

　　煤業：正視困難， 責任下移，用強力管理釋放生產力
　　作者：一冉 隋小蕾
　　7月20日，煤業集團的半年會在紅果總部召開。會議回顧總結上半年經濟運行情況，分析當前面臨的形勢，安排部署下半年工作目標任務。董事長劉祖長在會上強調，集團上下要認清形勢、堅定信心、臥薪嘗膽、突出重圍，要采取切實可行、行之有效的措施，轉作風、強管理、保計劃、增效益，從根本上扭轉當前的被動局面，確保全年各項工作目標的實現。
　　灣田煤業集團總經理劉強作了題為《認清形勢 全力拼搏 堅決完成全年各項工作任務》的工作報告，副總經理謝喜迎、劉時輝、黃愛平分別就安全生產、供銷、財務運行作了通報。
　　在對集團上半年經濟工作的運行情況進行點評后，董事長劉祖長指出，當前世界經濟形勢依然十分嚴峻，受其影響，煤炭行業黃金10年漸行漸遠，一大批煤炭企業舉步維艱、慘淡經營。對此，我們不要只看到它給我們帶來的巨大沖擊和壓力，更要看到危機傳遞的能源產業未來發展的信息和危機背后的戰略發展機遇。煤炭價格的 跌跌不休 從某種意義上說更是一種清除泡沫、擠干水分后的返璞歸真，一批涅槃后重生的新型煤炭企業一定會在經濟危機的熊熊大火燒過之后出現。誰挺過了這一關誰就是強者！
　　劉祖長指出，當前我們的確是處在一個自進入貴州創業以來最為嚴峻、最為困難的時期，國內宏觀經濟很難在一個很短的時期內出現根本性的好轉，煤炭行業 寒冬 仍將繼續，地方政府、行業主管部門的監管壓力有增無減，上半年經濟運行狀況遠不及年初的預期，整個集團呈產量下降、煤炭價格下降、利潤下降、成本上升、貸款增加的態勢，我們處在重重壓力之下和重重危機的包圍之中，但是，絕不能就以此為由，把眼前一切都說成是宏觀經濟導致的，都是客觀不利因素造成的，那種總是抱怨外部條件這也不好那也不好卻不思己過，不從自身方面、主觀方面去找原因，總想那好日子還會再來的思想，實際上是一種惰性。要知道，同樣處在這樣的大氣候、大環境中，沒有人承受的壓力比我們更??！灣田的發展只能靠自己，靠自身發力，苦練內功，靠臥薪嘗膽、發奮圖強、靠加強管理、扭虧增盈，靠心無旁騖、腳踏實地地去解決當前存在的問題。這幾年我們利用地方政府不停地關、停、整、合的政策間隙，一方面妥善處理外部環境帶來的不利影響，抓緊整合機遇，迅速擴大產能，另一方面花大力氣進行內部環境的治理整頓和改造，乘勢而為大打基礎設施仗，大搞技術改造擴建。目前，我們已經擁有17對礦井，原煤總設計生產能力達到234萬噸/年，礦井各大系統配套完整、硬件設施不斷加強，基礎設施不斷完善、采掘失調開始逐步出現好轉的良好局面，應當說，正是在這種別人幾乎普遍不看好的情況下，我們危機當前果斷抉擇，化不利為有利，變被動為主動，走出來一條成功的路子?，F在的灣田已經具備了一定的抵御危機、抗擊風險的能力。
　　劉祖長指出，總結上半年的工作，產量問題和成本問題是一切問題的重中之重。從大家談到的情況來看，強調客觀的東西要多一些，而分析自身的主觀的東西少一些。產量為什么會上不去？在目前我們機械化程度普遍不高的情況下，原煤產量主要還是由人工勞動力的多少來決定的。換句話說，在工作面條件允許的情況下，勞動力多一點，出煤就會多一些。一天24個小時，原本應該是三個班出煤的，因為人少只能安排兩個班，產量當然也就上不去。因此，勞動力隊伍的穩定應當擺在一個十分重要的位置。穩定就要留人，靠什么才能留住員工的心呢？中國有句老話： 打我也來，罵我也來，虧了我就再也不來 。意思是說，什么委屈都可以受，什么苦也都可以吃，但用雙手掙來的東西你不能少我的、虧我的。收入分配上的公開、公平、公正，是每個員工用來維護自己尊嚴的一桿秤，也是衡量其價值體現與否的基本準則和尺度。公開、公平、公正與否，不能夠礦領導、隊干說了算，要通過制度來作保證，正所謂 制度面前人人平等 ，說的就是這個道理。當然，除了制度還要講感情。古人有 士為知己者死 一說，說明情感的力量足可以逾越人的本能。一個人為你命都可以不要，那10個人、100個人、更多的人，一個團隊的力量就不可估量了。我認為一個企業也好，一個采掘隊也好，其領導者的工作能力就是他的智商和情商的比例，智商只占20%，情商要占80%。何謂情商？情商就是體現在你和你周圍的員工、你和你的團隊之間的那種血肉相連的關系。我想，我們的礦領導、隊干部，不妨都問問自己，你和你周圍的員工、你和你的團隊之間建沒建立起這種關系？上半年我們有的礦井，勞動力嚴重不足導致產量上不去的教訓，應當引起我們認真反思。
　　成本問題其實是個年年講、月月講、天天講的老問題。成本，企業的成功之本。灣田成立10年了，到現在也沒有很好地解決這個問題。上半年我們的報表上反映出來的數字，不看不知道，一看讓人嚇一跳，我們的噸煤生產成本和綜合成本高到了一個令人簡直難以置信的程度。究其原因，還是我們的管理存在問題。在我們很多地方，還可以看到過去國企計劃經濟時代的影子，都還可以看到吃 大鍋飯 的管控模式。這一方面反映我們的成本管理觀念淡薄，另一方面，也暴露出前些年好日子過慣了給我們在企業管理上造成的 硬傷 。平日我們經常講管理出效益，但究竟怎么抓、怎么管，還是缺乏一套科學適用的機制，缺乏對這方面深入細致的調查研究，說完全沒有制度好像又說不過去，但制度文本 束之高閣 的現象比較普遍，掛在墻上、寫在紙上，真正抓落實的時候不多。往往說得多，做得少，不注重效果。 抓而不緊等于不抓 ，久而久之，成本管理的意識也就越來越淡薄、越來越模糊了。這次會議后，我們要從整頓作風入手，從根本上擺脫過去國企計劃經濟時代的影子和吃 大鍋飯 的模式，最大限度降低企業運行成本，樹立過緊日子思想，全面壓縮非生產性支出，特別是在招待費、會議費、差旅費、車輛管理等費用上要嚴加控制，杜絕舞弊浪費現象，向管理要效益。集團公司要進一步優化人力資源配置，合理縮減地面輔助人員的崗位設置，減少人力成本的浪費，進一步削減管理費用。各級領導干部要嚴格自律，認真反思，帶頭轉變作風，通過實實在在的行動，加強內部管理尤其是成本管理，在節能降耗上、開源節流上，把制度和措施真正落到實處，切實承擔起自己應負的責任。這次會議后，集團的領導都要下到各礦去駐礦蹲點，生產、安全系統的副總每個人負責一個礦。同時要組織專業隊伍深入到各礦去進行成本測算，測算指標一經確定，即正式行文作為下半年月度考核和今年年終考核的標準，通過這一步驟逐步實現向企業內部銀行的過渡。
　　劉祖長最后強調，危機考驗人的定力，困難砥礪人的意志。一個企業越是在最困難的時候，就越要有堅韌不拔的意志和百折不撓的精神，越是最困難的時候，就越要有昂揚向上的精氣神！灣田人創業之初就有一種精神：霸得蠻、能吃苦、樂于奉獻、敢于拼搏、敢為人先。我們要保持和發揚光大這種精神，要在全體員工中尤其是管理團隊中樹立起 憂患意識 、 危機意識 和 逆水行舟不進則退 的緊迫感、 舍我其誰 的責任感和擔當精神，要培育廣大員工講忠誠、講奉獻、愛崗敬業的高尚品質。這種精神和品質可以轉換成無窮的力量，這種力量讓我們有充分的理由相信，我們完全有能力突出重圍，戰勝目前的困難。

貴州灣田煤業集團總經理劉強做工作報告

　　總經理劉強分析了集團上半年經濟運行的基本情況，對下半年的工作作了具體的安排和部署。他指出，上半年各礦加強了基礎管理，安全生產效果為近年來較好時期；礦井改擴建工作成效顯著，阿二井15萬噸/年改擴建順利通過竣工驗收；礦井主要生產系統進一步完善，提高了礦井生產能力和抗災能力；安全質量標準化穩步推進，礦區井上井下面貌顯著改善；企業兼并重組工作取得新進展，集團現已擁有17家煤礦，總設計生產能力達234萬噸/年；采煤機械化初見成效，灣田煤礦11002回采工作面已進行機械化采煤的試采工作，阿二井的綜采工作面也即將試生產；瓦斯治理工作不斷鞏固，防突基礎工作日趨扎實；技術內業管理工作有所加強，各礦安全、生產、技術等相關文件資料基本做到齊全、規范；灣田煤礦瓦斯發電廠并網發電，戞達、興路、阿二井3個瓦斯發電廠相繼竣工且年內有望并網發電；150萬噸洗煤廠通過驗收前的最后調試，竣工在即，各礦井硬件系統不斷加強，為下半年以及今后一個時期的 后發趕超 提供了保障。
　　劉強指出，集團公司制定的下半年原煤產量85萬噸，開拓準備進尺4660米、生產總進尺17670米的計劃，是一條沒有退路的底線，只能超，不能欠！各礦要突出抓好四個重點：一是安全生產作為煤礦生產的重中之重，務必嚴防死守，一刻也不能松懈；二是加快采掘平衡的調整，緩解當前采掘接替緊張局面，確保礦井正常生產；三是加快礦井轉型升級，加快改擴建項目建設的步伐和大力推進采煤機械化，加快產能提升；四是切實加強企業內部管理，減少輔助用工，降低萬噸用工率，改變作風，降本增效。

　　地產：精兵簡政放權，建立科學高效的新型管理體系
　　作者：羅首成
　　7月23日，湖南灣田集團2013年上半年工作會議召開，會議聽取了集團各二級公司及各業務體系上半年工作匯報，認為集團上下要未雨綢繆，把握機遇，清醒認識并敏感預判當前經濟形勢，解決發展過程中存在的問題，上下協同、變革管理、提升效率、降低成本，打造自身核心競爭力，迎接市場化挑戰。

湖南灣田集團總裁李向群

　　會上，集團總裁李向群對當前國家宏觀經濟形勢進行了分析，面對國內外經濟格局的急劇變化，政府新領導班子執政半年來，在經濟工作中形成了新的理念、新的管理形式、新的戰略，經濟運行模式的核心可以概括為市場化。這種市場化，以調結構為核心點，把粗放型的增長模式逐步轉化成依靠科技創新、少耗資源、經濟循環等的集約化發展模式。產能過剩的傳統產業將面臨非常嚴峻的考驗。今年年初政府設定的經濟增長 下限 是保證年度GDP增長率不低于7.5%，物價上漲的 上限 是保證全年CPI不超過3.5%。經濟運行只要處于合理區間，政府就不會出臺政策刺激經濟發展。近期出現的 錢荒 ，政府沒有像以往一樣出臺政策干預，前幾天已破除銀行貸款利率下限，未來可能還會放開利率與匯率管制，這都表明政府會進一步深化金融領域改革，慎用財政政策與行政手段去干預經濟。
　　城鎮化是未來拉動經濟增長的最大動力，加快城鎮化建設是本屆政府特別強調的問題。城鎮化空間巨大，挑戰與機會擺到我們面前。
　　面對大環境，灣田有壓力。灣田從事的煤炭產業和房地產產業雖然是國家經濟的重要支柱產業，但已不是朝陽產業，且競爭激烈，新經濟形勢下能生存下來的該類型企業將會大幅減少。
　　正視現實，我們要認清國家宏觀經濟形勢，企業的戰略選擇、戰略方向應該與國家經濟脈動同步。敏感地捕捉市場變化信號，加強調研與思考，才能避免決策失誤，才能迎接挑戰，博取機會，立于不敗之地。
　　李向群系統梳理了四年多來公司的工作。他說，湖南灣田自成立以來，開辟了灣田新的產業版塊，實現了回湘創業的企業夢想；在匯聚一批高專業能力與職業素養的精英人才的同時，唱響灣田品牌，促進品牌在湖南落地生根，品牌價值與影響力逐年提升；同時，構建專業化的管理體系；抓住了較好的商業機會，實現低成本進入與擴張，創造了一定的經濟效益；形成了具有一定高度的灣田文化和灣田人精神特質。在肯定成績的同時，他指出了存在的問題。對照標桿，灣田地產離品牌房企還有很大差距，還存在很多問題。其中，最主要的問題是 運營成本高，項目開發周期長，資金周轉慢，開發效率低 。
　　對這些問題形成的原因，李向群進行了深入地分析。從管理層面看，組織人事架構不合理，存在層級多、機構多、人員多、內耗多的問題；管理流程設計不科學，沒有走到 從簡單到復雜再到簡單 的管理路線上來；績效考核體系沒有優化，注重結果而過程考核不夠，設計節點太多，造成責任主體懸空。從文化層面看，執行力不夠，責任意識與擔當精神缺失，雖強調 德行第一，能力第二，歸根到底，價值說了算，態度決定高度 ，但砥礪踐行不夠。從工作層面看，缺乏計劃性和系統性，前期工作欠賬多；尤其是招采工作，基礎弱、效率低，沒有建立招采供應商聯盟。從技術層面看，沒有建構自己的標準，不能簡單快捷地復制產品。
　　這些，在起步學習階段還可以理解。但如果進入發展時期，還不警醒，其后果是可以預見的。
　　面對這樣的經濟背景和灣田的現實情況，李向群強調灣田必須敏感預判經濟發展軌跡，改變管理思維，降低成本，提升科技含量，多點發力，嘗試新的產業或布局新的業態，積極投身市場，勇敢迎接市場沖擊與挑戰，做大做強，打造自身核心競爭力。為此，下半年湖南灣田要把核心工作引向管理，深化精兵簡政放權的管理思想，落地新一輪管理變革與創新：集團和二級公司均要減少一個管理層級，降低管理成本，提升管理效率；減少經理級以上管理職數與員工編制，不降薪，不簡單下崗，采用調整崗位進行分流的形式來優化崗位；減少管理機構，進行機構整合，通過成立管理中心，減少管理維度，讓責任更集中；重新修訂分權手冊，讓管理權限重心下移，解決上下之間、橫向之間職能交叉重疊問題，解決二級公司主體責任不明與主責部門責權錯位問題；簡化審批流程，提高審批效率；建立科學合理的薪酬體系，優化激勵與考核機制，加強過程激勵和一事一獎。
　　李向群在要求發力管理的同時，還對集團接下來的工作作了部署。灣田要高度重視交房和物業管理工作，對業主負責；要抓好招商運營，提升商業地產開發能力；加快公司戰略供應商體系建設，提高招采效率，集采由集團統一負責；做好新項目前期啟動工作，通過調研、定位、報建與節點計劃，做好對新項目的論證、談判與決策；繼續推進和完善ERP體系建設，提升信息化管理水平；做好資金與稅務籌劃工作，提高資金運營效率。除此，他對各二級單位后段的工作給了清晰的思路和具體的提示。
　　集團董事長劉祖長充分肯定了李向群總裁的管理思想與工作意見，并就當前工作發表重要講話。他指出國內外經濟形勢嚴峻，灣田形勢也不容樂觀，需要每位灣田人認清形勢，保持警醒，踏實做事，潔身做人。講話中重點強調并用例舉法具體詮釋了管理中的簡化流程與責任下移問題，集團強化督查管理職能，向管理要效益，以好的管理方式達到增收節支的目的。要求全集團統一思想，樹立危機意識，樹立只有企業效益好才能保護員工利益的基本理念；領導層應盡最大努力保護好員工利益，并改進薪酬結構，可以嘗試減少項目獎發放，增加基本工資的思路，同時也要為員工營造輕松愉快的工作環境，員工也要理解企業目前的經營環境，多一點理解和寬容；員工要有主人翁精神，鼓勵多提意見，大膽工作；培養良好態度與責任意識，加強學習，用心做事，把事做好，對自己對公司負責；牢固樹立成本觀念，清理好往來賬務，做好節支增收工作；誠信經營，打造企業良好口碑。
　　同時，劉董事長還對二級公司有關重點和節點工作作了強調。婁底公司要與婁底電業局進行一次商談，以確保公司良性發展。此外，婁底公司要高度重視灣田家園污水處理系統的完善。實業公司要做好三件事，一是拿地；二是布局業態，要有具體的調研數據來說明布局業態的思維與計劃是科學成熟可行的；三是做好商業服務配套，要樹立服務思想，提高服務意識，提高服務質量。
　　集團副總裁顏桂鋒主持會議，并希望集團上下深刻領會本次會議精神，認清形勢，變革圖強，同舟共濟，共渡難關，在逆境中突圍，共創輝煌。集團所有高管出席會議。