上個星期，劉總要求湘潭公司全員學習一篇名為《公司不是家》的文章，以及柳傳志對于該篇文章的一篇回復。經過一周的醞釀，湘潭公司全員在劉總的主持下，于23日晚在公司會議室就此文章進行了一番深入的討論，大家各抒己見，從各個角度全面的分析了這一篇文章，也讓我對這篇文章有了一番更清晰的認識。事物都是對立統一的，因此對于聯想因戰略調整而裁員的事件，我們也應該用辯證的觀點去看待。
　　公司是家嗎？要回答這個問題，我們首先要明白什么是家，什么是公司。在百度是輸入 家 可以獲得16種釋義，但惟獨沒有公司就是家的說法；而公司是什么，公司是指一般以營利為目的，從事商業經營活動或某些目的而成立的組織。
　　在家里，我們可以自由活動，隨便做什么都好，在公司就不可以；在家里，我們可以做自己想做的事情，不會有條條框框，在公司就不可以；在家里，是家人為自己創造利潤，在公司則必須為公司創造利潤。從這，我們就可以看出，家與公司最本質的區別就是建立的目的不同，家是有血緣或者感情關系建立的非盈利性組織，而企業自成立之日起便是為了獲取利潤。從組織關系學角度來說，員工與企業之間天生便是一種赤裸裸的雇傭與被雇傭關系，亦或是剝削與被剝削關系，從來都不會存在類似于家的溫暖。 
　　企業的天性便是獲取利潤，想要獲取利潤，必然需要發展，發展的前提便是站在市場的前端，要適應不斷變化的市場，就需要依據市場發展狀況，實時調整發展戰略，戰略調整的過程中，也就無可避免的會出現組織架構的調整以及人員的裁減。作為員工，如果不想被淘汰，首先要明白企業的發展方向，是自己的能力與思想能跟上企業發展的速度，實時更新知識、提升技能。
　　聯想只花了6天時間，就完成了從準備到辭退的全過程，在2小時以內解聘一名員工并完成離職手續的辦理，從辦事效率上來講，這無疑是非常高效的行為，是執行力的強勢體現，快速的解聘，可以解除辭退員工對現有員工的負面影響，將風險降到最低。
　　但，我們要看到，在中國，這是一個人情的國家，五千年燦爛文明的傳承，使我們形成了一套獨有的文化傳統。從這高效快速的解聘手段背后，我們看到的是冷酷無情，甚至可以說是殘忍，哪怕是10年以上的老員工，早上還是開心的來上班，2個小時之后，就不再是引以為豪的 聯想人 了，很多人也許會如無法接受，做出一些不智的行為，而那些留下來的員工心中或多或少會留下一絲陰影——公司，已經不是那么穩定了，也許哪一天，我也可能被炒。
　　一個企業，最寶貴的財富是人，杰克韋爾奇曾經說過 你可以奪走我的一切，只要留下我的員工，我可以再創一個GE ，這充分說明了人才的重要性，因此對于一個企業來說，最應該保障的資產便是人力資源。只有保障了優秀的人才，企業才能不斷前行，在不斷變化的市場中占有一席之地。
那我們應該怎樣去留人呢？需要一種良好的企業文化，所以公司不是家，但是我們可以讓員工感受到一種家的溫暖，為員工創造一種溫馨的辦公環境，讓員工能夠用飽滿的精神狀態，全心全意的為企業服務，與企業凝成一股繩。
　　公司的資源是有限的，但是人的力量是無限的，我們完全可以把資源集中在優秀的、適合的人才身上，這樣必然能使企業的效能最優化。做好企業，必須做好兩手準備，一是要充分的考慮市場動態，及時調整公司戰略，以適用市場發展；其次就是要做好企業文化，也就是軟文化的建設，創造溫馨良好的工作環境，同時也要保障員工的基本需求，維護他們的尊嚴。員工理解企業的發展所需，企業也給予員工應有的扶持，這樣，我們才能雙贏，這樣，我們才能不斷發展！