我認為公司和家的關系需要辨證看待，是對立統一的，公司可以為家，也不能為家。每個人的每個心理階段都會有不同的答案。
　　看到聯想公司這則案例后，我想表達的有兩方面的內容：
　　首先，聯想公司裁員，作為企業領導，高管的裁員決策，我認為并沒錯誤。一個公司，只有遵循各種制度規則，才能運營下去，并且一個公司的領導者，最大的目的是使公司發展，而員工只是促成發展的元素，好的領導者會讓員工跟公司共同進步，但是面臨選擇時，老板選擇公司是無可厚非的。而且，我認為聯想公司對這些員工的解雇有各方面的原因，其中一點必定也跟員工自身有關系，為什么沒有解雇別人而偏偏是這些人，應該首先要從自身想問題。這樣的解雇與 公司和家 的概念理解并無聯系。
　　另一方面，公司領導與下屬之間，同事之間都共同奮斗了那么久，并且跟同事相處的時間比任何人都要久，肯定有深厚的感情，將公司當做家是員工都會有的正常心理，也是大家都愿意見到的現象。為避免戰略失誤而出現裁員解雇情況，公司內部各成員之間更應該謹慎，精密，認真，努力理好各項公司事務。打造公司家的形象是最理想化的結果，這樣才能最大化的調動員工積極性，為公司謀福利。
　　總之，對于公司是否為家，我相信每個人都有自己的答案。對于灣田集團家的理念，這是非常偉大的人文關懷精神，體現了領導者博大的胸懷。在為這個目標而發展的過程中，肯定會遇到各種困難，但真正實現這個宏愿，是大家最理想也最愿意看到的現象。 
　　我用徐志摩的一句話來總結我的觀點：得之我幸，不得我命。