在公司建議下，我閱讀了《公司不是家》以及聯想董事長柳傳志的回筆。文章標題第一眼就吸引住了我，一口氣讀完，再三回顧。文章很有閱讀價值，發人深省，每個人會不自覺聯想到自己的處境，每個公司不都是在營造一個 家 的氛圍么，這種理念模式，有很多成功的先例，每個人只要認同了這個 家 ，那么他就會為之奮斗，為之付出。不過這兩篇文章所描述的事情，讓我感到惶恐，我不由反思，為什么會出現這種員工由愛著公司，到公司面臨戰略性調整要員工離開時卻又表達出濃濃的哀怨？
　　1、公司文化與現實狀況的沖突。
　　一個好的公司肯定會有自己公司的文化，員工被這種公司文化潛移默化的改變，更加熱愛自己的工作，熱愛自己的同事。眾所周知，有愛才會有奉獻，這樣，公司才會充滿活力并且扛得住壓力。
　　然而，現實也是殘酷的，再大的公司在市場作用下，也是一棵草，不是風，必要時也只能低頭。市場競爭白熱化，在開疆擴土的路上沒有常勝之師，當過大的壓力襲來時，公司也只能自顧其身，員工極有可能就會成為犧牲品，至此，我感覺公司并不是一個 家 ，它更像一支軍隊，一支有著神圣目標的軍隊，在必要的時候可以犧牲一切讓公司繼續走下去。既然當時選擇了沾染它的榮耀，那么，在它危難的時候沒有理由不犧牲一把？
　　2、公司的發展必然需要改革，改革必然會帶來風險。
　　公司為了提高競爭力，必然會進行不斷的調整與摸索，其實，領導和員工的在利益上還是有相同點，領導希望提高公司的實力，來提升自己的價值，員工希望通過公司實力的提升給自己帶來更多的價值。但是，正如柳傳志所說： 在沒有掌握好的方法的情況下，往往會碰得頭破血流，付出慘重的代價。 失敗，是每個人都不想觸及，但又確確實實離我們很近的東西。
　　從文章中，我們可以了解到： 3月6日啟動計劃，7日討論名單，8日提交名單，9-10日審核，并辦理手續，11日面談。整個過程一氣呵成。 對公司而言，這的確高效，但我是不贊成這樣的做法，怎么能如此不留余地呢？換位思考一下,假如員工在公司一個重要的項目中突然離職，公司能放人嗎？同樣，員工在毫無準備完全不知情的情況下，突然被炒，要知道這完全不是員工的錯，并且員工在努力地工作，不給緩沖時間直接裁員，我想留下的員工也會戰戰兢兢的吧。
　　3、員工自身的定位。
　　兩篇文章有三個重要的角色：決策層、管理層以及員工，在部隊中就相當于：將軍、軍團長以及士兵。前面兩個角色很容易理解，一個總指揮，一個傳達加管理，而我所說的重點是落在員工，員工其實跟士兵很像，但又不是普通士兵，我認為，員工更像是雇傭兵，雇傭兵在戰斗中需要保持很強的戰斗力，這也是他們成為雇傭兵的理由，他們會在戰場上玩命，為自己建立榮耀，員工同樣也應該在公司里努力奮斗。但是，雇傭軍是最容易被拋棄的，可能會為了戰略目標而做出犧牲，這一點員工與其非常相似，所以員工必須給自己一個很好的定位，公司并不是一個安逸的家，每個人都要有所準備，在遭遇無法越過的困難時，自我拯救。
　　說完滿腔感悟，我真想感謝公司能組織這個活動，這兩篇文章讓我有了很深刻的認識，在社會生存發展，現階段的我只是一顆沙灘上最普通的沙粒，但是我會努力成為一顆珍珠，待到風雨欲來襲時才能安坐樓臺觀滄海！