萬科、恒大、龍湖等中國龍頭品牌房企，項目開發從拿地到開盤6-9月，項目產品在市場上有很強的品牌號召力，企業每年業績遠超行業平均水平保持快速增長，年銷售達1000億，企業的核心競爭力是什么？是他們的標準化的產品？是他們優秀的團隊？是他們高效的工作模式？是他們獨特的激勵機制？還是……
　　中小型房企會逐漸退出歷史舞臺，房產的品牌集中度會不斷增強，灣田只有走品牌房企之路，做大做強，才能筑就百年灣田。如何推動集團公司體制調整、提升開發效率、提高企業利潤，使灣田在房地產行業有很強的競爭力，企業必須進行變革。變革意味著調整，變革意味著除舊創新。在變革過程中，難免會影響到個別人員的利益?；蛟S是因為沒有努力付出、或許是因為不再適合變革后的公司發展、或許是因為崗位合并、或許是因為自我選擇……總之，不管是因為什么，為了平衡社會、公司、個人的利益。保全大我，犧牲小我，是每個優秀公司在發展的道路上必然的選擇。
　　公司不能因為人性化而忽視自己肩上繁冗的組織架構，不能因為于心不忍而帶著陳舊的體制蹣跚前進。雖然，我們員工將大部分時間貢獻給了公司，雖然我們與親人在一起的時間可能還沒有在公司的時間多，雖然在我們心中公司就是家，我們把公司當做家一樣在經營。但公司革新路上的體制調整，必將優化、淘汰我們中一小部分人是公司發展必須經歷的過程。在變革來臨時我們坦然面對，在變革來臨前我們繼續努力工作，在其位謀其職。相信只要我們問心無愧，齊心協力，必能迎來發展，引領未來。不管我們是否到時會是那不得不被忍痛割棄的，我們能做的是努力、努力再努力，奮斗、奮斗再奮斗。實現自我價值的最大化、創造業績，做一個灣田不可或缺的人是硬道理。
　　優化企業組織架構可使企業工作效率上一個臺階，如何構筑具有灣田特色的激勵機制與優秀產品體系，全面提升項目開發效率是為企業插上騰飛翅膀的關健。
　　做一個合格的灣田人，實現自我價值，成就百年灣田，我們走在路上。
 

（作者系湖南灣田集團營銷管理中心總監）