04年聯想集團大裁員，一名員工發表的《公司不是家》在企業界和學術界引起激烈爭論。我當時也拜讀過，此時，重新拜讀，不同時期、不同崗位、不同職責，理解和感受斐然不同。心不由己地回想起職業之路。
　　畢業后，我孑然一身背著一個牛仔包踏上了南下的火車，火車發動的那一瞬間，我全身顫抖，淚流滿面，那情景、那心情多年過去了還歷歷在目，因為我根本不知道我的未來是什么，憧憬和恐懼伴著我來到了畢業后的第一個單位。
　　我努力學習，拼命工作，但還是難逃命運的擺布，由于大量呆滯存貨和長期應收賬款收不回導致企業資金短缺，決策層不得不宣布破產，剎那間，我迷茫、無奈。同事們奔波找工作，我也輾轉于廣東中山、珠海、深圳，寄身于同學家，天天看報紙，進人才市場，投簡歷，去面試，身心疲憊，也曾經埋怨單位決策層的無能和不負責任，使得企業無法生存，員工無處棲身。
　　后來，應聘到了美的集團。在美的集團，一年一次的組織架構和人事調整，使得人心惶惶，真不知哪天被優化了，但高額的薪水、體面的工作和廣闊的發展空間使得每一個美的人忘我的工作。美的是一種典型的賽馬機制，決策層根據戰略下指標，并根據結果獎懲，管理層非常清楚自己的使命和目標，無條件地完成責任制目標是他們的唯一，執行層也非常清楚自己的崗位和職責，無條件地執行也是他們的唯一。這種嚴格的績效導向機制迫使每一個美的人忘我地學習和工作，與時俱進，促進企業發展的同時，實現自我價值。在這種游戲規則下，美的僅用十年的時間，營業規模從不到100億元發展到1000億元，淘汰了眾多的家電企業，使得眾多的家電企業員工不得不再就業，而美的的大多數員工卻隨著企業的快速發展登上了更高的職業舞臺。
　　再后來，就來到了湖南，協助李向群總裁組建湖南灣田集團，湖南灣田當時就是一張白紙，除了錢之外，什么都沒有。經過四年多的艱苦創業，初步搭建了現代企業制度，清晰的法人治理結構和發展戰略，快速地進行產業和區域布局，形成了獨特的管理模式和公司文化，團隊能力得到快速提升，經營績效良好，項目發展空間巨大。但隨著經營環境的變化，公司規模的增長，公司也面臨諸多問題，比如組織層次多，人員臃腫，人浮于事，組織效率低；缺乏責任意識和擔當精神；資產周轉慢，后續發展乏力；團隊專業和管理能力差等等。缺乏市場比較競爭優勢，缺乏核心競爭力。面對行業政策打壓，面對市場的刀光劍影，面對內部的管理問題，我們是有為還是無為，何去何從？
　　因循守舊——死路一條！唯有變革找出路！
　　何謂變革？變革即是對現有戰略、管理模式、盈利模式、工作標準、企業文化、團隊建設等進行全面梳理，找出問題，進行調整，建立一套戰略清晰，管理模式、業務標準、團隊建設、公司文化與之相匹配的企業機制。
　　怎么變革？首先，我們必須清楚：企業的本質是盈利，并且是持續盈利，要實現這個根本目的，就必須開源節流，規避風險。開源是發展問題，節流是生存問題；其次，我們必須清楚公司生存和發展與員工之間的關系：公司發展，員工也就發展，公司無法生存，員工就要另尋他路；第三，我們必須選擇，是維護大多數員工的利益還是維護少數員工的利益。公司變革唯有維護大多數員工的利益，放棄少數員工的利益，變革才有價值；第四，清除變革中的障礙是確保變革成功的關鍵。變革的成功與否，取決于決策層的遠見、膽識、勇氣和智慧；第五，變革的根本目的是什么，變革的重點在哪里。變革首先解決生存問題，其次是發展問題。因此，必須通過職能整合，組織層次優化，富余人員優化，提高工作標準，提高執行力，來提高工作效率；同時，要通過責任目標的制定、分解和考核，來提高責任意識，擔當精神，嚴格執行績效導向、責任考核和激勵兌現；再者，人事變革是重中之重，公司利益和發展高于一切，公司必須建立優勝劣汰，能上能下，價值說了算的人事制度，來充分挖掘每個人的潛能，發揮每個人的最大價值，并讓好的人事制度形成一種文化，植入人心。
　　公司唯有發展，才能維護更多員工的利益，才能很好地讓員工體面地工作和生活，才有能力和資格讓員工以你為家。
　　公司不是家，至少不是所有員工的家，不是永恒的家，在一起就彼此珍惜，分開了就彼此祝福。
 

（作者系湖南灣田集團副總裁兼成本控制中心總監）