企業是家，又不是家，這是個充滿辯證的問題，須辯證地看待，否則就會在這個迷宮里繞來饒去，永遠也找不到出口。
　　企業的本質就是要創造財富，要盈利就必須聚焦經營，關注經營本質。企業和市場密切相關，一些靠訂單生存的企業，訂單多了，就必須多進人，趕工期，按時完成任務，以免因違約而造成經濟損失，訂單不足時就必須裁員，以免花大筆資金養閑人，同樣是為了避免經濟損失。灣田集團也是企業，不是靠納稅人的錢養活的政府部門和事業單位，所以也必然要按照企業的規律行事，冗員是隨時都必須裁掉的，干不了事的人隨時都必須準備走人。湖南灣田集團總裁李向群有句十分貼切的名言：做一個不可或缺的人，做一個大家都喜歡的人。說的就是這個道理：不可或缺，是離不開你，離開你了這個事可能就沒人能做，或者說沒人比你做得更好；大家喜歡，說的是人緣，是團結，如果你能干，但和誰也合不來，經常會因為種種原因爆發一些人與人之間的矛盾，那么你再能干，領導也必須考慮請你走人，不可能為留下你一人而失去別的許多人。一個企業不可能靠一個獨行俠打天地。一個立志要成為百年企業的大集團更不可能靠一個人去打天下。道理就是這么簡單，這么顯而易見，這么樸實無華。
　　其實，家也不是一成不變的。家也會“裁員& ”;！不算老死或因意外去世，離婚，斷絕關系，出走，等等，都是“裁員& ”;的一種形式。有些家庭實在困難到生活不下去了，把親生骨肉送人，讓他或她去尋找一條生路、活路、稍微好些的路，這樣的事古已有之，現在也仍然在某些地方發生著。還有些家庭，實在生活不下去了，會有人挺身而出，主動離開家庭，去外面闖蕩，另辟一片天地，把有限的財富、資源留給留下來的親人，企盼他們能過得好一點，能堅持得久一點。仔細想想，這也應該是家庭“裁員& ”;的一種存在形態。
　　家是溫馨的，是讓人留戀的，是可以讓人產生濃濃的幸福感覺的，是經常做夢都會夢見的。企業把員工當成家庭成員并沒錯。員工把企業當成自己的家更沒錯。這是一種文化，是企業的文化，是職工融入企業的一種表現。只有把員工當成了家人，企業才會時時、事事、處處為職工考慮，關心他們，關愛他們，為他們的幸福生活謀取利益。員工也只有把企業當成了家，才會有歸屬感，才會全心全意投入到工作中去，充分發揮自己的聰明才智，為企業貢獻自己的力量，創造更多的財富。我覺得，只要我們不狹隘地理解這個家字，企業理解員工，員工也理解企業，我們的灣田就是一個家，所有的灣田人就是一家人！我覺得，無論是機構改革也好，裁員也好，都要向董事長劉祖長學習，像他那樣考慮周全，像他那樣多想想員工的難處，然后說清道理，指明方向，任何人都會通情達理，都會心悅誠服，都會順從理解。即使暫時離開了灣田，他（她）也仍然會把自己當成灣田人，仍然會把灣田當成自己的家！
　　灣田是所有灣田人的家。又不僅僅是灣田人的家！許多并不是灣田的人，也把自己當成了灣田人。許多并不是灣田的人，同樣被董事長、總裁和許多灣田員工當成灣田人，給予了無私的幫助和熱情的支持。如書法家劉廣文，如礦工出身的畫家康移風，如灣田煤礦附近村莊里那對患病的小姐妹和許許多多當地的村民......
　　不用諱言，灣田是個幸福的家。同樣不用諱言，灣田的百年夢想絕對不是僅僅為灣田人建立一個自己的家！讀了《企業不是家》，聯想到灣田現狀，我連續幾天夜不成寐，浮想聯翩，居然在迷迷胡胡中吟起詩來，偶得一首，錄于下，作為這篇讀后感的結尾——
　　是家不是家，
　　非家卻是家，
　　奮斗奔波如萍蹤，
　　回眸之處總是家。
　　有恩就有情，
　　無緣便無家，
　　渺似水中月，
　　虛如鏡中花，
　　揚鞭催馬再回首，
　　處處征程處處家。