其實，公司與員工的關系就是利益與利益的關系，公司給員工創造打拼的平臺，員工努力工作，為公司創造利潤，公司得以發展壯大，員工取得相應報酬，僅此而已。一旦公司生存發展遇到困難就得裁員，這與員工資歷、工齡、從前貢獻大小無關。
　　聯想集團董事長柳傳志說：“一個企業應該遵循的原則就是發展，只有發展才能做到為股東，為員工，為社會幾個方面負責；而從發展的角度出發，企業就必須上進，內部就必須引進競爭機制。員工既要有感到溫馨的一面，更要有奮勇爭先而感到壓力的一面，因此不能把企業當成真正意義的家是必然的。& ”;也就是說，站在企業發展的角度，站在大局的角度看問題，把握公司發展大局，追求并創造最大利潤，才是最根本的以人為本，才能夠更好地對最廣大的員工負責。
　　而從員工的角度來說,“我們把生命中最好的時光交給了企業，到頭來我們卻要接受，而且必須接受被裁的命運，這樣公平嗎？是因為我們犯了不可饒恕的錯誤嗎？& ”;其實不是這樣。從客觀的角度去理性分析認識，公司裁員并非出自哪一個人的主觀意愿，企業面對的是整個市場，在這競爭激烈永無休止的競技場上，稍不留神就會碰得鼻青臉腫，頭破血流，誰都可能難以幸免。所以，一個公司作出的人員調整，有時是實屬無奈的事情。再何況，人員的出出進進，增增減減，其實也是企業常見的現象，也是一種進步，如果企業發展到某個階段，需要進行裁員卻不去這么做的話，而后的結果我們可想而知。隨著灣田煤業集團規范化、制度化的不斷深入，在市場經濟的今天，“閑雜人等& ”;太多或至大船超載不便航行時，裁員勢在必行。
　　被裁了，未必就不是一件好事，或許，昨天的士兵就是明日的將軍。多想想明天該怎么做吧，因為生活還要繼續。