乍看《公司不是家》不免覺得有些沉重，待多看幾回，尤其是看過柳傳志對此文的回復，原本沉重的心便很快得以平復。
　　當下，企業優勝劣汰是時代發展的必然選擇；人才擇優錄取是社會人才戰略的基本準則；而創新突破更是企業在市場洶涌洪流中穩立于不敗之地的必然舉措。聯想集團之所以能夠成為當今世界IT業的巨頭，且電腦銷量穩居中國市場首位，正是其高效的領導團隊通過29年的不斷開拓創新、尋求突破以強大自我的結果。其中，引進人才競爭機制、通過裁員建立起與聯想發展相適應的人才組織結構，是推動其發展壯大的重要手段之一。
　　回望灣田煤業10年發展歷程，始終不渝秉承“厚德載物，誠信致遠& ”;的理念，堅持“以人為本，誠實守信，安全高效，求真務實& ”;和“激情，責任，誠信，感恩& ”;的企業精神，10年披荊斬棘，10年攻堅克難，流不盡的汗水、道不盡的辛酸，成就了現在11礦、5廠的輝煌業績。然而今天，在煤炭市場“寒潮& ”;的強力侵襲下，灣田昔日的財富神話已然成為過去，10年粗放式管理所沉積下來的體制機制上的弊端，在抵御經濟危機和抗擊風險的過程中暴露無遺！產量上不去，成本下不來，一個毋容置疑的事實就是：勞動力的無序支配導致冗員濟濟，2013年1到8月份，灣田煤業部分單位史無前例地出現虧損。這個殘酷的事實再一次告訴我們，只有“發展才是硬道理& ”;，虧損不是企業的追求！企業遵循的最根本原則，是認認真真做好“發展& ”;的大文章，用最高的效率追求最大值的利益，實現最大的“以人為本& ”;，為股東、為員工、為社會履行真正意義上的企業責任。
　　當下，灣田和灣田人要去思考并努力做的，就是盡快擺脫市場危機的陰霾，變革管理，創新機制，在現代企業管理的新思維、新觀念引領下，堅定不移走“精兵簡政& ”;、“精細化管理、減員提效& ”;的興企強企之路，爭取早日把灣田真正建設成為管理一流、機制一流、效率一流的具有較強創新能力和抵御風險能力的現代化企業。