走出大學校門我就進了湖南灣田，不知不覺已近六年。這六年我跟湖南灣田一起成長，就自己，就灣田，都有一種破繭成蝶的快樂。 我由青澀走向成熟，湖南灣田由弱小走向壯大?；仨酝?，翻天覆地，破繭成蝶，感悟良多。隨著集團近幾年來的高速發展，管理朝著精細化的方向大步向前，這對財務工作也提出了更高的要求。財務人員不再是只要懂得記賬、編制財務報表就行，還需要懂得預算管理、決算分析，優化資源配置，為領導層的決策提供信息支持。從業這些年來，針對自身的財務工作，我有幾點心得與大家分享。
　　原則性與靈活性要兼顧
　　剛上財務崗位，顏桂鋒副總裁就跟我說：一個好的財務人員，在原則面前要敢于 得罪 人。從此，我遵循、堅守 以公司利益為根本出發點 的財務基本原則，同時也體會到堅持原則的同時也要講究藝術，靈活變通，必要時注意及時請示領導，這樣工作效果才會更好。靈活性還表現在，是不是能從效率提升與內控完善的角度，考慮如何進一步優化制度，使制度不斷完善和適合形勢變化。
　　注意溝通的有效性
　　費用會計這個崗位，為了確認費用的真實性、合理性，就得質疑單據，這就要注意溝通的有效性。一是跟報銷人員反復和耐心溝通，別讓人感覺你是故意刁難。二是要多接觸實際工作，多與其他業務崗位人員交流，避免閉門造車和信息不對稱。只有多換位思考并幫助解決問題，增強大家對財務業務工作的了解與理解，最終才能實現費用控制的有效性與順暢。
　　要深入了解業務
　　剛開始做這個崗位的時候，感覺費用審核好難，既不是業務的經辦人，也不是這筆費用支出的發起人，我怎么知道它真不真實、合不合理？慢慢我懂得，這就需要我們財務人員多深入下去了解業務。只有這樣，才能避免審核走形式，只注意發票的真假、金額的準確、報銷流程的完整。我們必須清楚公司各中心的職責、清楚每個人的工作內容包括些什么，了解業務的各個環節，只有對業務有了深入了解，才能對業務處理做出準確的判斷。當然，我們同時需要有這樣一種認識： 自己就是老板，任何費用都不能亂開支。  
　　加強費用管控
　　財務部門作為企業的核心部門之一，不僅僅只是數據信息的匯總處，而且是一面鏡子，反映的是企業的整個經濟面貌，財務根據年度費用預算，對每一筆費用的支出，對各部門費用執行情況進行分析，定期通報數據，將信息及時反饋給各中心，預警各中心嚴控費用，合理開支。
　　注重管理總結
　　財務是企業各類經營信息的數據庫，企業經營中存在的問題，同樣也會在其中體現，不管是問題也好，經驗也好，工作中一定要勤于總結、善于總結?？偨Y問題，可以有針對性改善管理，優化制度，避免再次發生類似問題；總結經驗，可以相互借鑒學習，不斷優化提升工作效果。
　　鍛煉自身的抗壓性
　　財務工作崗位面臨很多的壓力，有的來自于領導，有的來自于其他業務部門，來自于項目公司，也有的來自于我們財務內部。如果工作不到位不恰當，或者財務數據不準確，分析不透徹，來自各方面的質疑都會讓你感覺郁悶。但為了適應公司的快速發展，不斷提高管理要求，就必須有高度的責任心、耐心和抗壓力，才能做好財務工作。
　　我是個女性，但職場并沒有男女之分，只有業績好壞之分，工作中我也沒把自己當做女性，在一堆堆周而復始的、繁瑣枯燥的財務報表中，我不斷磨練自己的細心、耐心與責任心，鼓勵自己爭取每個進步。我相信對于年輕的我，量的積累必將帶來質的提升。在灣田的每一份積累，每一次提升，都會讓工作中的我們更加高效、更加完美，更加具有突破的能量！